中国企业要走出国门，参与到国际竞争中去，并购国外业务、打造国际知名品牌，无疑对中国的发展起着非常巨大的影响。然而，在收购的过程中，中国企业必须面对收购所带来的公司文化、管理风格、品牌产品过渡、技术研发、渠道调整、人员安排等方面的问题。就目前而言，中国企业大举收购国外业务的同时，还应当注意避免“消化不良”的情况出现。中国企业在寻求发展的过程中，千万不能忽视在所收购的这些国外业务中，有大多数的业务的利润相当有限，甚至还有一些附带着债务或者其他条件。 针对这一系列的现象，我们精心打造了这本《中国式收购——中国式收购的美丽与哀愁》，竭力为读者朋友们讲述中国式收购过程中，所面临的美丽与哀愁。让更多的读者朋友对中国式收购有更清醒的认识与理解。
样章试读
目录
- 第一章 为什么中国企业要发起收购
1.中国企业在海外收购的概况
2.中国式收购对我国发展的影响
3.中国:更具吸引力的市场
4.中国为什么要大量收购海外企业
5.通过收购能否提升企业自身的技术资产
6.中国式收购成为发展海外业务的助动力
7.中国崛起:海外收购新领域
第二章 中国式收购,从艰涩中起步
1.中国企业家向企业发出“走出去”的口号
2.中国发展崛起,将面临重重困难
3.自2005年起,中国海外收购迅猛发展
4.“不差钱”的收购:中国式的奢侈品之梦
5.金融危机给中国企业带来的收购机遇
6.2008年中国企业海外收购亏损高达2000亿元人民币左右
第三章 中国式收购的发展过程
1.中国成为海外输出大国
2.国际市场企业收购中的文化冲突
3.缺乏国际化人才,文化整合前途漫漫
4.中国企业“走出去”前、后所需要考虑的问题
5.中国本土企业国际化之路
6.联想在收购IBM PC业务中遇到的问题
7.海外收购需警惕战略与文化迷失
第四章 中国收购之王:中国化工收购之路
1.实力超强的中国化工集团
2.中国化工的海外并购策略与发展愿景
3.中国化工在收购过程中表现出的人情味
4.中国化工集团收购法国安迪苏
5.中国化工集团收购澳大利亚凯诺斯
6.中国化工集团收购法国罗地亚
7.从《毛泽东选集》看中国化工的收购之路
第五章 中国式石油收购信心十足
1.中国石油对海外业务将占半壁江山
2.中国石油在海外业务上升到29个国家
3.中国石油收购哈萨克斯坦PK石油公司
4.中国石油收购哈萨克斯坦PK公司取得成功坚定了海外发展的信心
5.哈萨克斯坦PK公司在整合中得以重生
6.中国石油收购新加坡石油公司45.5%的股份
第六章 中海油事件:收购之路布满荆棘
1.中石化与中海油安哥拉收购搁浅
2.面临亏损,优尼科只能挂牌出售
3.从优尼科挂牌闻到商机,中海油收购优尼科
4.收购优尼科,中海油失败,不敌雪佛龙
5.商业竞争终究无法战胜政治扼杀
6.中海油服收购挪威Awilco Offshore Asa
7.中海油收购尼日利亚油田
8.中海油收购哈萨克斯坦里海北部油田
第七章 中国铝业收购中的秘密
1.全球约75%以上的铁矿石海运量被“铁三角”垄断巨头控制
2.中国粗钢产量2009年居世界第一
3.中铝乃是最大的氧化铝与原铝生产商
4.中铝收购力拓的过程
5.中铝注资力拓,为他人做“嫁衣”
6.力拓在收购过程中的态度令人费解
7.中国因力拓案损失7000亿元
8.新日铁与力拓达成“首发价”的秘密
第八章 中国式收购美国企业
1.疲软美元激起中国收购美企的浪潮
2.中国在美收购首次超过美国在华收购
3.中国腾中重工收购美国悍马——悍马不好“骑”
4.中国乡镇企业收购美国上市公司之先河
5.中国收购美国剧院
6.中国美克家具收购美国Schnadig
7.阿里巴巴全资收购美国电子商务服务提供商Vendio Services Inc.
8.大连机床集团收购美国英格索尔
第九章 中国式收购在日本加速
1.中国企业的日本收购策略
2.山东如意收购日本声望
3.日本媒体称:中国将买下日本
4.宁波韵升收购日本日兴电器
5.完美时空2100万美元收购日本网游代理商
6.比亚迪收购日本狄原馆林模具公司
7.苏宁收购日本家电连锁企业Laox
第十章 中国式收购在国际间的历程
1.中国汽车业蚂蚁吃大象——吉利收购沃尔沃
2.申华实业:从申华到华晨的是非成败
3.中国华为收购马可尼
4.中国石化闪电收购Addax石油公司
5.中国石化斥资20亿美元开发伊朗亚达瓦兰油气田
6.面对双重失败,TCL收获了什么
7.海尔收购美泰克公司
8.西方国家将中国收购行为妖魔化
9.上汽集团收购韩国双龙
京公网安备 11010102004214号