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  生物实验室管理手...
  ￥77.42元

　　实验室的负责人要组建、领导研究团队，管理人事和机构，申请科研经费，同时还要出科研成果以保持学术的领先地位。但是，许多实验室管理者往往缺少经营管理意识以及相应的知识储备。本书为实验室管理者提供了全面的指导，通过对众多科研管理人员的访问及相关资料的搜集，运用生动而丰富的例证，讨论了一系列管理中具有挑战性的问题以及可以促进成功的技巧。

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  第二版前言
  第—版前言
  致谢
  第1章知道你要什么 1
  人人都向往的实验室 3
  从合适的地方开始 6
  计划你想要的实验室 15
  开始建立人际关系 22
  参考文献 23
  第2章你作为—名领导 25
  我被训练做任何事情，除了运行一个实验室！ 27
  停止发火 35
  用好你的时间 47
  与行政助理一起工作 53
  积寻找一个导师 58
  参考文献 63
  第3章选择实验室人员 65
  选择实验室人员 67
  雇佣程序 75
  有效的面试 83
  评价候选人 94
  参考文献 102
  第4章开始和保持实验室新成员 103
  良好的开始 105
  实验室人员的培训 109
  做所有人的导师？ 116
  参考文献 124
  第A章以研究为本 127
  确定方向 129
  实验室动机 139
  撰写论文 151
  参考文献 161
  第6章支撑研究的实验室建设 163
  建设实验室文化 165
  实验室守则 170
  实验室会议和学术讨论会 182
  用计算机组织理实验室 194
  参考文献 207
  第7章密切沟通 209
  与你的实验室交流 211
  多样性的快乐和危险 220
  性别仍然是个问题 230
  在冲突中学习 233
  实验室人员的压力和抑郁 237
  参考文献 242
  第8章和团队相处 245
  实验室士气 247
  实验室恋情 252
  保持人员平衡 257
  “我本该早点这么做” 261
  实验室暴力 266
  参考文献 270
  第9章路漫漫，其修远兮 273
  当你的工作发生改变时 275
  保持激情 283
  职业选择 290
  拥有一切 293
  参考文献 298
  英汉词汇对照 300
  索引 313