本书以企业高管团队中CEO家长式领导行为、冲突和决策效果为主题,探讨CEO家长式领导行为的三个维度对高管团队决策质量、决策承诺一致性、决策理解一致性以及情感接受性的不同影响效应,以及家长式领导如何通过情绪冲突和认知冲突等中介变量对上述的高管团队决策效果产生影响的,为我国在现阶段制度环境和文化环境中如何利用家长式领导行为管理高管团队冲突、提高团队决策效果提供理论支持和实践对策。
样章试读
目录
1.1 家长式领导与高管团队决策领域的理论研究与现实困境1
1.2 家长式领导对高管团队决策效果影响机制研究理论框架3
1.3 拟采取的研究方法和拟获得的研究创新6
第2章 高管团队冲突10
2.1 高管团队冲突的概念及分类体系10
2.2 高管团队冲突的实证研究14
2.3 高管团队冲突研究述评26
第3章 家长式领导28
3.1 家长式领导理论的产生和发展历程28
3.2 家长式领导的三元理论及其文化根源31
3.3 家长式领导的实证研究34
3.4 家长式领导研究述评44
第4章 对高管团队的深度访谈47
4.1 深度访谈的目的47
4.2 深度访谈的内容48
4.3 深度访谈的结论与启示57
第5章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究60
5.1 家长式领导?冲突与决策效果的研究框架60
5.2 家长式领导?冲突与决策效果的假设推演62
5.3 实证研究的数据来源与收集方法73
第6章 家长式领导?冲突与决策效果的实证研究结果79
6.1 测量工具的信度与效度79
6.2 数据的群体一致性86
6.3 家长式领导影响决策效果的主效应及中介效应88
第7章 研究结论与启示96
7.1 结果讨论97
7.2 研究的创新和贡献104
7.3 对高管团队管理实践的启示105
7.4 研究的局限性111
7.5 未来研究的展望113
参考文献115
附录A 访谈提纲131
附录B 家长式领导与高管团队决策效果问卷133]]>