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  塔式创新：中国管...
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  总裁日记
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本书总结了中国企业管理在商业模式、领导力、战略、组织、资本运作、营销、公司治理、全球化等8个领域的创新实践。经调研发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时经历了7个不同的层次：扎根中同传统文化（儒道法墨）的土壤，从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚至已经开始世界前沿的塔尖式创新。《塔式创新》对创新体系的解构和梳理，必将为企业管理者提供无限启迪，乃至引发一场创新革命。

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  编者序 中国管理创新的7个层次
  一 模仿创新:创新就是率先模仿
  “儒学五常”中的治企之道
  在模仿中实现终极创新
  中国“军队”vs西方“矩阵”
  模仿全球领袖的6种领导风格
  二 微创新:打动用户心里最甜的那个点
  “碎片企业”的平台聚合计划
  热门微创新企业的8大范本
  三 错位创新:超越消费者的心理期待
  5种错位模式,破解营销难题
  美特斯邦威的本土国际化战略
  凡客革命:独特营销与极致体验
  四 越位创新:重构商业模式的逻辑
  4个步骤,设计高效的商业模式
  战略创新就是发现未来的金矿
  资本玩家的9大“越位创新”手法
  京东商城:泛平台的未来
  宇龙酷派:跨界改写市场格局
  五 包容创新:凝聚人心的智慧
  领导力之树的5大核心要素
  郁亮成功接管万科的双重基因
  新东方:从个体户到开放式的股权结构
  三一重工赢在全球战场
  吉利“蛇吞象”后的创新演练
  盛大的“游戏式”管理
  六 巨创新:理想组织的免疫力
  打造“零时间”组织,人人都是管理者
  组织创新的10大标杆范式
  苹果主义,巨创新的另一种表达
  中国人的能源契机
  七 塔尖创新:人类进步的永恒阶梯
  摇撼世界的伟大杠杆
  抓住低碳商机的4个层面
  物联网开启智慧地球