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在知识经济时代，以技术、市场和组织变革为主题的创新活动已成为构建企业和国家竞争优势的关键。本书通过翔实描述全球“最佳创新”企业的发展历程，概括其发展战略、组织体系、资源运用与制度文化的特征，揭示了拥有领先全球的愿景、培育关注科技和知识的组织氛围、对每位员工的充分尊重、营造宽松和容纳失败的文化是跃迁为创新型企业的重要策略，为中国企业尽快转型为创新型企业提供标杆学习的示范。
本书可供企事业单位的各层管理者、科技政策部门的决策者、经济管理领域的研究者和大专院校师生，以及对经济管理领域感兴趣的广大读者阅读

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• 序言
  引言 成为最佳创新企业的秘诀
  第1章 富有激情的创新之王——苹果
  企业家的激情——苹果的创新灵魂
  始终走在消费者需求前端的产品创新
  商业模式的创新
  激情与完美和谐统一的创新文化
  第2章 引领社会的搜索巨头——谷歌
  具有远见的愿景
  “处在混乱边缘”的创新组织
  支持型、鼓励型的创新文化
  第3章 技术创新的巨人——微软
  软件帝国——微软的传奇历史
  愿景型企业
  执著的技术创新
  高度重视创新人才
  多元化的创新文化
  第4章 变革中引领战略创新——IBM
  实现变革性的成长——IBM的进化历程
  变革组织结构
  重塑企业理念
  体制创新的领袖
  第5章 创新的金豚鼠——索尼
  视听神话——索尼的发展历史
  产品创新的先锋
  梦、愉、创——索尼的创新文化
  第6章 开放式创新的典范——宝洁
  创新是宝洁的血液
  “联系与开发”的开放式创新
  实施开放式创新的流程和组织
  以顾客为中心的能够改变游戏的创新
  宝洁的创新文化和人才培养
  培养激励型领导力
  塑造越来越有胆量和协作精神的文化
  关于未来
  第7章 全方位创新打造欢乐王国——迪士尼
  迪士尼的创新基因
  多元化经营——迪士尼的娱乐根基
  营销创新——创造迪士尼赢利神话
  商业模式创新——品牌撬动的“知识收入”
  技术创新——迪士尼创造第一的法宝
  欢乐员工——迪士尼的人力资源管理创新
  欢乐文化——迪士尼的创新之源
  第8章 百年创新老店——3M
  创新为本的企业文化
  支持创新的管理体制
  激发创新的人力资源管理
  参考文献