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　　本书以项目管理过程组为主线，融合项目管理九大知识领域的内容，系统介绍IT项目管理的理论、方法和工具。全书分9章，内容包括：IT项目管理概述，IT项目启动，IT项目计划，IT项目实施，IT项目控制，IT项目收尾，IT项目管理方法，IT项目管理信息系统，IT项目监理和审计。本书内容新颖，概念准确，理论体系完整，可操作性强。
　　本书可供信息管理与信息系统、信息技术类和管理类专业本科生和研究生，项目管理工程硕士与MBA等相关专业学位研究生及管理干部培训班学员学习参考，也可供IT项目管理人员、软件开发人员及企事业单位的管理人员参考。

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• 序
  前言
  1　IT项目管理概述
  1.1　项目与IT项目
  1.2　IT项目管理
  1.3　IT项目生命周期
  1.4　IT项目管理过程组
  2　IT项目启动
  2.1　IT项目启动的内容
  2.2　IT项目背景的了解
  2.3　需求分析
  2.4　IT项目范围的界定
  2.5　项目经理的选择
  2.6　IT项目的估算
  2.7　IT项目章程的制定
  3　IT项目计划
  3.1　IT项目计划概述
  3.2　计划制定的基础——WBS
  3.3　范围计划的制定
  3.4　进度计划的制定
  3.5　成本计划的制定
  3.6　质量计划的制定
  3.7　人力资源计划的制定
  3.8　沟通管理计划的制定
  3.9　风险管理计划的制定
  3.10　采购计划的制定
  4　IT项目实施
  4.1　项目实施的内容
  4.2　项目团队的组织
  4.3　项目进度的跟踪
  4.4　项目费用的跟踪
  4.5　IT项目质量的测试
  4.6　项目维护的实施
  4.7　项目采购的管理
  4.8　项目实施的沟通管理
  4.9　项目实施的问题管理
  5　IT项目控制
  5.1　项目控制概述
  5.2　IT项目范围变更控制
  5.3　IT项目进度控制
  5.4　IT项目成本控制
  5.5　IT项目质量控制
  5.6　IT项目风险控制
  5.7　IT项目绩效报告
  6　IT项目收尾
  6.1　项目收尾概述
  6.2　项目的验收
  6.3　项目移交与清算
  6.4　IT项目的后评价
  6.5　项目吸取的教训
  7　IT项目管理方法
  7.1　项目管理方法概述
  7.2　IT项目管理制度
  7.3　IT项目管理表格
  8　IT项目管理信息系统
  8.1　IT项目管理主要软件介绍
  8.2　Project 2003的功能
  8.3　项目角色对IT项目管理软件的应用
  9　IT项目监理和审计
  9.1　IT项目监理概论
  9.2　IT项目监理的主体和内容体系
  9.3　IT项目审计概述
  9.4　IT项目审计参考标准
  9.5　IT项目审计内容
  9.6　IT项目监理与审计的关系
  参考文献