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  生产运作管理（第...
  ￥28.00元
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  生产运作管理
  ￥25.28元
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  生产运作管理（第...
  ￥33.18元
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  生产运作管理-案...
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  基于供应链的企业...
  ￥31.60元
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  战略管理
  ￥61.62元
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  企业财务管理
  ￥41.08元
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  战略管理
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  财务管理
  ￥28.44元
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  企业财务管理
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  财务管理
  ￥33.18元
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  财务管理
  ￥33.18元

　　本书详细介绍了生产运作的分类、生产运作管理的目标和内容以及运作战略和运作系统设计方面的基本原理和方法，阐述了供应链管理思想在生产运作管理中的重要地位。对运作系统运行设计决策、需求管理与总体生产计划的制定、生产能力规划等进行了系统介绍；对库存分析与控制决策、物料需求计划和制造资源计划、生产作业计划与控制、无库存生产方式、服务业的运作管理、约束理论及最优生产技术(OPT)等内容做了细致分析；对敏捷制造、现代综合制造系统(cIMS)以及业务流程重构(BPR)也进行了简要介绍。综合来看，全书既有生产运作管理的经典内容，又有反映当前发展动向的观点，试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
　　本书配备多媒体教学课件、案例习题集等多种立体化教学支持系统，既可作为高等院校管理类本科生、MBA和研究生的教材，也可作为企业管理人员学习和培训用书。

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• 第一章导论
  1.1生产运作管理
  1.2生产类型
  1.3生产过程组织的基本要求
  1.4生产/运作管理的历史发展
  思考与练习题
  案例分析
  第二章运作战略
  2.1运作战略的含义
  2.2地对空和战略的制定
  2.3生产过程设计
  2.4零件移动方式
  思考与练习题
  案例分析
  第三章产品/服务设计和技术选择
  3．1引言
  3．2产品设计与开发过程
  3．3产品设计与开发的组织方法
  思考与练习题
  案例分析
  第四章生产/服务设施选址与布置优化
  4．1选址决策
  4．2设备／设施布置决策
  4．3库房布置
  4．4选址与布置决策的定量分析
  4．5装配线平衡
  4．6办公室的设施布置
  思考与练习题
  案例分析
  第5章需求管理与生产计划
  5．1生产计划与控制系统的构成
  5．2需求管理的概念
  5．3需求预测的方法
  5．4生产能力的确定
  5．5生产计划的体系结构
  5．6生产计划制定的方法
  思考与练习题
  案例分析
  第六章独立需求库存控制
  6．1库存及其作用
  6．2库存问题的分类
  6．3单周期库存问题的基本模型
  6．4确定型均匀需求库存问题的基本模型
  6．5确定型非均匀需求的库存问题基本模型
  6．6不确定型库存问题基本模型
  思考与练习题
  案例分析
  第七章物料需求计划与制造资源计划
  7．1MRP的产生与发展
  7．2MRP的基本原理
  7．3能力需求计划
  7．4MRPII的构成及基本特征
  7．5从MRPⅡ列ERP
  思考与练习题
  案例分析
  第八章制造业作业计划与控制
  8．1生产作业计划
  8．2流水车间作业排序
  8．3单件车间作业排序
  8．4生产作业控制
  思考与练习题
  第九章服务业的运作计划与管理
  9．1服务运作管理的特点
  9．2服务质量及其管理
  9．3人员班次计划
  9．4服务业的控制
  思考与练习题
  案例分析
  第十章供应链管理
  10．1供应链管理思想的提出
  10．2供应链系统设计
  10．3供应链管理下的物流管理
  10．4供应链管理下的库存控制方法
  10．5供应链管理环境下的采购管理
  10．6供应商管理
  思考与练习题
  案例分析
  第十一章无库存生产方式
  11．1准时生产制(JIT)与无库存生产方式
  11．2推进式和牵引式生产系统
  11．3看板控制系统
  11．4组织无库存生产的基本条件
  思考与练习题
  案例分析
  第十二章约束理论与最优生产技术
  12．1最优生产技术的产生
  12．2OPT的九条原则
  12．3DBR系统
  12．4OPT的应用步骤
  思考与练习题
  案例分析
  第十三章项目管理
  13．1项目管理概述
  13．2项目计划
  13．3项目进度计划——网络计划技术
  13．4项目计划的优化
  思考与练习题
  案例分析
  第十四章设备维修管理
  14．1设备管理概论
  14．2生产维修
  14．3基本维护决策
  14．4企业资产管理系统
  14．5设备维护业务外包
  思考与练习题
  第十五章其他先进生产方式
  15.1敏捷制造
  15.2现代集成制造系统（CIMS)
  15.3企业业务流程重构
  思考与练习题
  案例分析
  参考文献