在全球化条件下，中国要想走一条更快速度的自主创新道路，只有更加开放，并充分利用全球资源，学习、利用和掌握世界上先进的管理和技术知识。为此，本书建立了一个适合中国国情的研究框架，并通过对通信设备、手机、生物和农用机械四个不同类型产业的追赶与创新的解剖，说明只有更好地利用全球的资源，依靠本土资源，把握产业创新的机遇，对新兴产业进行干预，注重学习和消化吸收，才能实现产业追赶创新。同时，本书通过对联想集团、京东方科技集团股份有限公司、北大方正电子有限公司、长飞光纤光缆有限公司、长安集团有限责任公司等企业的自主创新案例进行解剖，寻找利用全球资源以实现创新的战略技术。
本书可作为高等院校、研究机构管理类相关专业的学生、研究人员参考用书，也可供企业家、政府官员参考。
样章试读
目录
- 总序
前言
第一篇 全球化与自主创新
第1章 全球化与自主创新战略选择
1.1 经济全球化对创新的影响
1.2 发展中国家可以从全球化中获益
1.3 全球化与中国的发展
1.4 本书的主要内容
第2章 全球化条件下决定企业创新的关键因素
2.1 全球化条件下创新模式的选择
2.2 开放条件下的中国企业竞争战略选择
2.3 小结
第3章 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新
3.1 技术的垄断与创新
3.2 打破“垄断”的科技发展战略思维和危害
3.3 打破跨国公司垄断并不意味着自主创新
3.4 建议
第二篇 全球化条件下产业追赶创新分析
第4章 中国电信设备产业蛙跳式追赶
4.1 蛙跳式追赶型创新：固定电话数字交换机
4.2 GSM和CDMA的跟随式追赶
4.3 TD-SCDMA上的蛙跳式追赶
4.4 结论与探讨
第5章 国产手机行业的追赶创新研究
5.1 引言
5.2 中国手机行业的发展历程及其创新战略
5.3 国产手机竞争力衰退的原因分析
5.4 联想为什么成功
5.5 启示与结论
第6章 中国生物制药产业的追赶与创新
6.1 问题的起源
6.2 中国生物制药产业的基本情况
6.3 中国生物制药产业的追赶分析
6.4 生物制药产业为什么没有实现有效的追赶
6.5 讨论和结论
第7章 开放条件下的中国农业机械的追赶创新——以联合收割机行业为例
7.1 中国联合收割机行业的发展演变
7.2 开放条件下农业机械行业追赶创新分析
7.3 讨论与政策建议
结语
第三篇 全球化条件下企业追赶创新分析
第8章 基于本土资源的原始创新——汉字信息处理系统的启示
8.1 原始创新的内涵与产生条件：科技突破与市场需求
8.2 汉字信息处理的创新与发展
8.3 汉字信息处理原始创新的重要因素分析
8.4 启示与结论
第9章 合资后的学习与自主创新——长飞公司的创新实践
9.1 前言
9.2 光纤产业在中国
9.3 长飞公司的演化和技术发展
9.4 动态的技术转移与技术能力形成
9.5 抓住市场需求产生的创新机会
9.6 讨论与结论
第10章 从合资到自主创新的长安之路
10.1 从知识产权看长安自主创新的崛起
10.2 合资是否能与自主创新并存
10.3 长安的合资与自主创新并重之路
10.4 对我国汽车产业自主创新的启示与建议
第11章 联想：跨国兼并与技术跃升
11.1 跨国兼并与自主创新
11.2 联想的发展历程
11.3 并购之后的研发及创新系统
11.4 并购后资源利用的效果分析
11.5 联想案例的经验与启示
第12章 如何通过国际兼并提高技术能力——京东方的并购与创新
12.1 通向自主创新的国际兼并
12.2 CRT和TFT-LCD的技术和产业
12.3 并购吸收——京东方在TFT-LCD产业的跨越性创新模式
12.4 京东方国际兼并提高技术能力的经验和启示
结语
第四篇 结语
第13章 政策建议
13.1 市场竞争是中国企业实现创新的重要基础
13.2 应该注重同时发挥市场政策和科技政策的作用
13.3 强调自主开发、合资和兼并都是提高自主创新能力的重要手段
13.4 在新兴产业的政府干预支持，会使追赶更有效
13.5 优先支持独立的技术供应商
13.6 选择恰当的追赶战略
13.7 坚持在开放的条件下推进自主创新
参考文献
附录1 手机企业追赶创新访谈录
附录2 开放条件下我国农业机械的追赶创新
附录3 如何通过国际兼并提高技术能力
京公网安备 11010102004214号