进入21世纪,人类基于大规模活动的巨项目越来越多。巨项目管理是一个崭新的管理领域,实践中迫切需要理论突破和技术创新。本书适应巨项目实践的要求,提出了巨项目管理的理论、整体管理框架和技术方法。全书共八章,系统、全面地阐述了巨项目管理理论体系的建立、管理框架的构建和技术方法的创新。 本书可作为相关研究人员和实践工作者的参考用书,也可以作为高等院校本科生、研究生的教材。
样章试读
目录
- 序言
前言
1 绪论
1.1 巨项目导向是社会发展的战略
1.2 巨项目为社会跨越式发展提供平台
1.3 一般项目管理与巨项目管理
2 巨项目——有效大系统和独立要素的集合
2.1 有效大系统与独立要素的集合
2.2 有效大系统的结构与功能
2.3 有效大系统与独立要素
3 巨项目的决策管理
3.1 巨项目决策的认知
3.2 巨项目决策的基本原则
3.3 巨项目的决策方法与评价
4 巨项目的目标和计划管理——从只有方向到把握变化
4.1 巨项目目标管理
4.2 巨项目计划始于一种远见
4.3 巨项目计划管理
5 巨项目的组织
5.1 巨项目组织的特征及分类
5.2 巨项目组织结构形式
5.3 巨项目组织的合作协调机制
6 巨项目进度协调管理
6.1 巨项目进度管理的特点、内容和方法
6.2 巨项目进度协调管理方法——空间网络结构
6.3 空间网络结构的实证分析
7 巨项目投入
7.1 巨项目投入的特点及构成
7.2 巨项目的产出
7.3 巨项目投入的评价
8 巨项目质量管理
8.1 什么是巨项目的质量
8.2 如何实现巨项目的质量
8.3 如何管理巨项目的质量