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2012年，中国企业（尤其是中大型企业）纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因业务增长乏力，申请退市！苏宁电器受到电子商务冲击，以股票质押举债数十亿打造电商！国美电器首度亏损！美的电器股票大跌！李宁经营下滑CEO下课！华为向“云—管—端”战略转型！宗申集团的摩托车销售开始疲软，多元化也收效甚微，甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境：一边利润下降，主业不保；一边被迫转型，但新产业发展缓慢。转型要成功，靠什么？离不开管理创新！管理创新的核心要义就是：正确的人认准正确的战略，采用正确的商业模式，打造高效的运营系统。本书总结了2012年度卓有成效的商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例，以推动中国企业从“流血转型”，走向“造血转型”！

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• 前言
  序言
  一 商业模式
  阿里巴巴商业模式“三级跳”
  马云的C2B猜想
  小米手机的互联网玩法
  手机只是小米布局移动互联网的一环,一个新引爆点
  奇虎360进化轨迹
  解读产品升级背后的微创新脚注
  八大新兴商业模式
  C2B、O2O、P2P等热模式正在颠覆传统行业
  二 战略管理
  “重塑未来”:五大年度战略创新
  经济混沌期,在迷雾中寻找新方向
  宗申的三岛链突围战略
  如何处理传统制造与新业务的关系
  美的——变形的渠道
  刻意模仿格力,但最终形似神非
  HTC的烦恼
  激烈的竞争,直指“产业生态模式”
  三 供应链管理
  拧干供应链的8种创新模式
  向供应链要效率、要利润
  京东:以物联网抢跑供应链竞争
  运用物联网GIS系统,竞夺“最后一公里”
  亚马逊的秘密
  怡亚通:重构供应链服务模式
  承接企业非核心业务外包,推动生产组织方式变革
  渣打银行:激活企业供应链
  在信贷与流程服务上的双创新模式
  四 微博营销
  凶猛的微博炒作
  微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来
  在微博上创业
  第三方开发者们可以做好准备,实现自己的创业理想
  桔子水晶:微电影如何名利双收
  找到恰当合适的内容
  五 全球化
  八大全球化突围路径
  整合全球优势资源的妙招
  Jonsson:百年伊顿凭什么历久弥新
  成功的标志是在技术上被看成意见领袖
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