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造血转型:中国企业战略转型的8大模式


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造血转型:中国企业战略转型的8大模式
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  • 书号:9787030379757
    作者:《经理人》杂志社
  • 外文书名:
  • 装帧:
    开本:B5
  • 页数:232
    字数:160
    语种:
  • 出版社:科学出版社
    出版时间:2013/6/30
  • 所属分类:
  • 定价: ¥39.80元
    售价: ¥23.88元
  • 图书介质:
    纸质书 电子书

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2012年,中国企业(尤其是中大型企业)纷纷面临“流血的转型”——阿里巴巴B2B业务因业务增长乏力,申请退市!苏宁电器受到电子商务冲击,以股票质押举债数十亿打造电商!国美电器首度亏损!美的电器股票大跌!李宁经营下滑CEO下课!华为向“云—管—端”战略转型!宗申集团的摩托车销售开始疲软,多元化也收效甚微,甚至不得不退出汽车、矿业及生物等板块。它们代表了中国企业的基本处境:一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。转型要成功,靠什么?离不开管理创新!管理创新的核心要义就是:正确的人认准正确的战略,采用正确的商业模式,打造高效的运营系统。本书总结了2012年度卓有成效的商业模式、战略、供应链、营销、全球化、人才、资本、企业传承等创新模式与案例,以推动中国企业从“流血转型”,走向“造血转型”!
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  • 前言
    序言
    一 商业模式
    阿里巴巴商业模式“三级跳”
    马云的C2B猜想
    小米手机的互联网玩法
    手机只是小米布局移动互联网的一环,一个新引爆点
    奇虎360进化轨迹
    解读产品升级背后的微创新脚注
    八大新兴商业模式
    C2B、O2O、P2P等热模式正在颠覆传统行业
    二 战略管理
    “重塑未来”:五大年度战略创新
    经济混沌期,在迷雾中寻找新方向
    宗申的三岛链突围战略
    如何处理传统制造与新业务的关系
    美的——变形的渠道
    刻意模仿格力,但最终形似神非
    HTC的烦恼
    激烈的竞争,直指“产业生态模式”
    三 供应链管理
    拧干供应链的8种创新模式
    向供应链要效率、要利润
    京东:以物联网抢跑供应链竞争
    运用物联网GIS系统,竞夺“最后一公里”
    亚马逊的秘密
    怡亚通:重构供应链服务模式
    承接企业非核心业务外包,推动生产组织方式变革
    渣打银行:激活企业供应链
    在信贷与流程服务上的双创新模式
    四 微博营销
    凶猛的微博炒作
    微博的病毒式传播能力和强大的互动性已彰显出来
    在微博上创业
    第三方开发者们可以做好准备,实现自己的创业理想
    桔子水晶:微电影如何名利双收
    找到恰当合适的内容
    五 全球化
    八大全球化突围路径
    整合全球优势资源的妙招
    Jonsson:百年伊顿凭什么历久弥新
    成功的标志是在技术上被看成意见领袖
    中国网游企业何以红透海外
    在持续创新中融入当地文化
    查尔斯·邦奇:购买“地球”
    用全球性连环并购模式实现转型落地
    六 人力资源
    腾讯HR的三大卓越实践
    马化腾如何与职业经理人玩“双打”
    HR总监的“降龙十八掌”
    站在公司战略层面思考问题
    ABB的人才内流新思维
    培育企业多元文化
    用隐性招聘提升人才留存率
    考虑人才与企业发展的匹配度
    怎样挑选二当家
    这位搭档可以成就你也可以毁掉你
    七 资本运作
    扎克伯格如何掌握控制权
    即使经过10次融资,依然牢牢控制公司
    苹果公司资本沉浮录
    资本运作是把双刃剑,曾让苹果大落大起
    苏州大方借壳陷阱
    华润雪花资本运作的启示
    八 企业传承
    全球接班人培养大扫描
    立贤还是立亲?也许是家族传承最纠结的问题
    当职业高管遇到老板亲戚
    经理人如何与家族企业成员和谐共处
    老板让子女做你的副手
    一个令职业CEO纠结的难题
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