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  管理会计精要与个...
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管理会计是现代会计学理论体系发展中的一个重要领域和新兴学科。本书以理论“精要”的形式对管理会计的基本理论和方法作了较为系统和全面的阐述，并注意吸收这一学科的新发展和新成果，同时配套收编了若干涉及管理会计方面的典型而具有分析价值的相关个案。本书每章均附有个案和讨论思考题，具有较强的理论性、实践性和可读性。
本书可作为高等院校工商管理等相关专业，特别是财经类专业的教学用书和参考用书，也可作为企业中高级专业管理人员的研培教材和自学用书。

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• 前言
  第一章 管理会计目标
  第一节 管理会计的职能和任务
  第二节 管理会计的基本准则
  第三节 管理会计理论方法
  第四节 管理会计信息系统
  个案1-1 济南圣泉集团股份有限公司案例
  个案1-2 "Allsorts"饮食服务公司案例
  第二章 成本管理会计
  第一节 成本战略
  第二节 成本计算方法体系
  第三节 成本控制
  第四节 成本差异分析
  个案2-1 安达公司分批成本法的运用
  个案2-2 莫科公司实施作业成本法的案例
  个案2-3 金陵集团塑料厂成本控制案例分析
  个案2-4 标准成本制度在宝钢的运用
  个案2-5 华北油田油气断块成本差异分析与控制方法
  第三章 经营管理会计
  第一节 生产决策
  第二节 价格决策
  第三节 设备更新决策
  第四节 本量利分析决策
  第五节 目标成本的预测
  个案3-1 信息化进程中的设备更新决策
  个案3-2 华安公司与设备更新决策案例
  个案3-3 剧院艺术中心租让决策案例
  第四章 投资管理会计
  第一节 企业投资概述
  第二节 项目投资评价的基本方法
  第三节 项目投资的风险分析
  第四节 项目投资的国民经济评价
  个案4-1 Z水泥厂机立窑改建项目投资决策案例
  个案4-2 某拟建投资项目经济评价案例
  第五章 预算管理会计
  第一节 分权管理
  第二节 全面预算的制定与决策
  第三节 责任预算的制定与决策
  第四节 绩效评价与激励机制
  个案5-1 M公司预算管理
  个案5-2 婚庆用品有限公司平衡计分卡的建立
  第六章 战略适应性管理会计
  第一节 战略管理会计
  第二节 国际管理会计
  第三节 环境管理会计
  个案6-1 福仁跨国投资案例
  个案6-2 NW直销公司案例
  个案6-3 佩特森公司案例
  个案6-4 洁体商店(Body Shop)公司案例
  参考文献