目录
- 第1章 供应链管理的涵义
1 供应链的涵义
2 供应链有3流程
3 向供应链管理方向发展
4 供应链管理的理念
5 透视供应链整体
6 通过合作伙伴关系建立双赢
7 从消费者的角度“牵引”供应链
8 供应链管理软件的涵义
9 供应链管理的活动范畴
10 导入供应链管理能改变什么？
☆ 专栏☆ 批发商能生存下去吗？
第2章 实行供应链管理，能改变什么？
11 削减库存总量
12 迅速对应产品生命周期的缩短
13 备齐畅销品可提高商品周转率
14 摒弃旧的行业习惯有助于走向现代化
15 制造商的市场营销提速
16 批发商的零售支援功能受到重视
17 实现消费者主导的“代购”
18 制造商的生产方式发生变化
19 导入BTO和SCM，实现重视现金流的经营
20 制造商和供货商的关系变了
21 制造商的作用变了
22 家电行业的供应链管理
23 通过信息共享，实现开放式经营
24 向速度经营强身变体
25 提高现金流
26 挑战结构改革的尝试——服装行业
☆ 专栏☆ JAN 条码知识
第3章 由现代物流到供应链管理
27 物流的近代化产生了现代物流
28 QR、ECR的问世使企业效益提高
29 ECR的4个变革领域
30 通过POS系统把握商品的需求动向
31 使用通用的商品条形码
32 商品基本信息的共享
33 用单品管理商品
34 备齐畅销品
35 高效率地进行商品补充
36 废除验货作业
37 供应链上的流通加工
38 从重视保管到重视流通
39 物流单位的标准化
40 协同物流的必要性提高了
41 环境问题成为现代物流的新课题
42 充分运用3PL
☆ 专栏1 ☆ 是集约？ 还是分散？ 物流据点的正确配置
☆ 专栏2 ☆ 增加货车运送和实现通用转换
第4章 生产计划的发展与供应链管理
43 追求柔性的生产计划
44 生产计划和“产品制作”
45 从MIP到APS
46 计划材料的采购——MRP的登场
47 计划所有的生产资源——MRPⅡ
48 库存为什么降不下来？
49 根除生产过剩的浪费—JIT和无脂肪生产
50 制约下的生产计划 APS 的出现
51 迅速地制定复杂的计划APS的构造
52 工序均衡，浪费增加
53 部门的最佳恶化了整体
54 童子军的行进
55 追求供应链的整体最佳
56 击鼓、缓冲与绳索
57 有计划地运用库存
58 重新考虑批量生产
☆ 专栏1 ☆ MRP 、TOC 以及JIT ——— 关于日美生产管理思想和供应链管理
☆ 专栏2 ☆生产能力会计和供应链管理
第5章 SCM 软件及其导入的要点
59 SCM软件的概念
60 制定生产、物流、配送的计划和日程
61 需求预测和交货期回答
62 SCM软件的功
63 RHYTHM
64 缩短制定生产计划的周期
65 Manugistics5
66 强化全球化库存管理
67 怎样导入SCM软件？
68 SCM软件导入上的注意点
☆ 专栏☆供应链管理追求更准确的生产控制
第6章 支撑供应链管理的信息技术
69 统合基础业务——ERP的概念
70 供应链管理与ERP
71 支撑供应链上企业间信息流动的EDI
72 网络EDI和供应链管理
73 支撑产品开发的信息系统——CALS
74 供应链的信息用于支持销售
75 解析活用供应链的信息
☆专栏1 ☆追求建立与顾客的硬与软的关系
☆专栏2☆供应链管理与ABC
第7章 日本式供应链管理的展望
76 批发商应发挥的作用
77 经营信息公开和基准经营指标设定
78 社会风俗习惯的不同
79 削减库存
80 ATP信息的活用
81 发挥管理咨询顾问的作用
82 图书出版行业
83 电子行业
84 建筑材料行业
85 杂品行业
86 服装行业
87 物流行业
☆专栏1☆关于总成本的ABC
☆专栏2☆银行与供应链管理
第8章 供应链管理的实施方法
88 供应链管理的实施步骤
89 由企业内活动过渡到企业间的活动
90 合作伙伴的选定
91 共同分享利润和风险
92 转变观念
93 改变业务模式
94 成为活动基础的信息系统
95 标准化的推进，左右着今后的展开
96 供应链管理活动的标准化
97 通用的业务模式——SCOR
98 成功导入供应链管理的条件
☆专栏☆实现SCM 工序标准化的CPFR
附录 本书中的术语一览表
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