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本书分为三篇，分别对应三个领域：敏捷供应链管理中的几个关键的战略与决策问题；敏捷供应链运作过程中的生产管理与控制问题；敏捷供应链实现的重要使能技术和流程管理问题等。第一篇针对敏捷供应链建立和运作过程中几个重要的战略决策问题，分别就合作关系建立、风险管理与控制、利益分配策略以及绩效评价等问题展开研究，为建立敏捷供应链决策体系框架奠定基础；第二篇的主要内容包括敏捷供应链协同生产管理理论体系结构、协同生产管理的生产资源多层次混合建模方法、协同生产管理的协同生产计划模式与方法、协同生产管理的协同生产过程控制方法等，对于敏捷供应链的运作管理具有指导意义；第三篇围绕支持敏捷供应链的几项重要支撑技术进行研究，重点研究敏捷供应链集成化建模方法、支持敏捷供应链的工作流管理系统和多Agent系统在敏捷供应链中的应用等方面的内容，
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