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  供应链管理
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  现代企业管理
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　　本书较为系统地介绍了供应链及物流管理的最新理论、工具和方法，内容包括供应链管理的基础理论知识、供应链管理方法、业务外包与供应商管理、供应链网络的构建、供应链管理环境下的生产计划与控制、物流与供应链管理信息技术、供应链库存控制策略、制造与供应链管理、供应链企业联盟、供应链企业绩效评价与激励机制、供应链企业资源整合与经营战略等内容。
　　本书既可作为高职高专院校物流类各专业的教材，也可作为各类、各层次学历教育和短期培训的教材，还可作为广大物流业界人员的学习参考书。

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• 第一章 物流与供应链管理概述
  第一节 供应链的概念和特征
  第二节 供应链管理的内容和发展概况
  第三节 供应链管理环境下物流和物流管理的概念
  第四章 物流管理与供应链管理
  练习题
  案例分析
  第二章 业务外包与供应商管理
  第一节 企业核心竞争力
  第二节 供应链管理环境下的扩展企业
  第三节 供应链管理环境下的企业业务外包
  第四节 供应链管理环境下的采购和供应商管理
  练习题
  案例分析
  第三章 供应链网络构建
  第一节 常见的几种供应链体系结构模型
  第二节 供应链体系的设计策略
  第三节 供应链设计的原则和步骤
  第四节 选择合适的供应链合作伙伴
  练习题
  案例分析
  第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制
  第一节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
  第二节 供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型
  第三节 供应链管理环境下生产系统的协调机制
  练习题
  案例分析
  第五章 物流与供应链管理信息技术
  第一节 信息技术的发展及其在物流与供应链管理中的应用
  第二节 供应链的信息技术支撑体系
  第三节 电子商务与供应链管理
  第四节 物流信息系统实例介绍
  练习题
  案例分析
  第六章 供应链库存控制策略
  第一节 库存管理与控制概述
  第二节 现代仓储技术
  第三节 供应链管理环境下的库存管理策略
  第四节 合作计划、预测与补给
  练习题
  案例分析
  第七章 制造与供应链管理
  第一节 供应链制造过程与创新
  第二节 精益生产体系与策略
  第三节 现代定制生产与策略
  第四节 敏捷制造与快速响应
  练习题
  案例分析
  第八章 供应链企业联盟
  第一节 供应链与企业联盟
  第二节 虚拟化策略及其实施
  第三节 构筑供应联盟
  第四节 全球化供应联盟
  练习题
  案例分析
  第九章 供应链企业绩效评价与激励机制
  第一节 供应链绩效评价
  第二节 供应链企业激励机制
  练习题
  案例分析
  第十章 供应链企业资源整合与经营战略
  第一节 业务流程重组概述
  第二节 供应链管理环境下企业组织与业务流程
  第三节 物流的经营环境和经营战略
  第四节 物流竞争的国际化战略
  练习题
  案例分析
  综合练习
  练习一
  练习二
  练习三
  参考文献