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　　战略管理咨询是管理咨询业中迅速发展的业务领域，越来越受到咨询公司、咨询顾问及企业相关管理人士的重视。本书依托河海大学战略管理研究所多年来从事战略管理理论研究和咨询实践所积累的知识和经验，具体阐释了战略及其咨询内涵，论述了战略咨询机构、战略咨询客户和战略咨询顾问，并引用A公司具体案例全方位地说明了战略分析、制定选择、实施工具的全景。本书将战略管理咨询中的事务性活动（如项目投标、项目实施、项目服务等）和技术性活动（战略诊断、战略制定、战略实施与评价等）相结合，通过两条主线向读者展示战略管理咨询这一活动。此外，本书还对战略管理咨询活动中的利益相关者进行了系统介绍，有利于读者从更宽广的范围了解战略管理咨询的全貌。本书在语言运用和内容结构安排上注重可读性，旨在以简单、易懂的方式向读者介绍战略管理咨询相关内容。
　　本书可作为专业咨询机构人员、企业管理顾问、企业经营管理人员、MBA和EMBA的工具书和学习参考书。

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• 总序
  前言
  第1章 战略管理咨询概述
  1.1 战略管理咨询的概念
  1.2 战略管理咨询的发展
  1.3 战略管理咨询的基本特征
  1.4 战略管理咨询的基本体系
  1.5 战略管理咨询解决的基本问题
  1.6 我国战略管理咨询的现状与趋势
  第2章 战略管理咨询的基本流程
  2.1 战略管理咨询项目运作概述
  2.2 战略管理咨询项目的前期阶段
  2.3 战略管理咨询项目的中期阶段
  2.4 战略管理咨询项目的后期阶段
  第3章 战略管理咨询方法与工具
  3.1 数据、资料的收集与整理方法
  3.2 思考与表达问题的方法
  3.3 战略诊断方法与工具
  3.4 战略制定与工具选择
  3.5 战略实施工具
  第4章 战略管理咨询机构
  4.1 国外著名战略管理咨询公司简介
  4.2 国内著名战略管理咨询公司简介
  4.3 国内外主要的管理咨询协会及机构
  4.4 战略管理咨询机构的运作
  第5章 战略管理咨询客户
  5.1 战略管理咨询客户概述
  5.2 战略管理咨询的客户需求分析
  5.3 战略管理咨询客户的权利和义务
  第6章 战略管理咨询顾问
  6.1 战略管理咨询顾问概述
  6.2 战略管理咨询顾问能力要求和职业道德规范
  6.3 战略管理咨询顾问的级别与收费
  6.4 战略管理咨询顾问的职业发展
  第7章 A公司发展战略咨询案例
  7.1 项目概述
  7.2 A公司战略环境分析
  7.3 A公司总体战略设计
  7.4 战略实施与相关能力提升
  主要参考文献