本书基于项目管理系统性、复杂性、过程性、创新性等特点,参照国际通用的项目管理知识体系,结合我国电力工程总承包管理实际编写。全书分为四篇:工程总承包项目管理概论、电力工程项目实现过程、电力工程项目目标管理、电力工程项目过程管控,全面讲述了电力工程项目从启动策划、设计、采购、施工、试运到收尾的全过程、全要素管理要点。
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Contents
第一篇 工程总承包项目管理概论 01
第一章 项目管理知识体系现状和发展 02
第一节 美国项目管理协会及其PMBOK 02
第二节 国际项目管理协会及其PEB 05
第三节 英国商务部与PRINCE2知识体系 06
第二章 我国项目管理及建设模式发展历程 09
第一节 我国建设项目管理体制的发展历程 09
第二节 我国推行工程总承包的发展历程 10
第三节 现代工程总承包的常见模式 13
第二篇 电力工程项目实现过程 19
第三章 项目启动策划阶段 20
第一节 概述 20
第二节 项目管理组织 21
第三节 项目管理体系 26
第四节 项目策划 29
第四章 项目设计阶段 33
第一节 概述 33
第二节 全过程设计管理 34
第三节 全过程控制 42
第五章 项目物资采购阶段 46
第一节 概述 46
第二节 设备材料采购 47
第三节 设备材料质量管控 54
第四节 设备材料进度管控 59
第五节 物流运输管理 63
第六节 现场物资管理 68
第六章 项目施工阶段 75
第一节 概述 75
第二节 施工招标管理 76
第三节 施工准备管理 83
第四节 施工组织优化 87
第五节 施工技术管理 96
第六节 施工资源管理 109
第七节 施工现场管理 116
第八节 施工质量验收及评价管理 120
第七章 项目试运阶段 126
第一节 概述 126
第二节 试运管理程序 131
第三节 精细化试运 147
第八章 项目收尾阶段 152
第一节 概述 152
第二节 项目合同收尾 153
第三节 项目管理收尾 156
第三篇 电力工程项目目标管理 159
第九章 项目HSE管理 160
第一节 概述 160
第二节 项目HSE管理实施 164
第三节 项目HSE经验及良好实践 196
第十章 项目质量管理 203
第一节 概述 203
第二节 质量管理体系 204
第三节 质量管理方法 210
第四节 质量控制措施 215
第十一章 项目进度管理 231
第一节 概述 231
第二节 项目进度管理实施过程 250
第三节 项目进度控制要点 256
第十二章 项目费用管理 260
第一节 概述 260
第二节 项目费用管理的工作内容 263
第三节 项目费用管理的工作范围 265
第四节 项目费用管理的管理体系 266
第五节 项目费用管理职责 270
第六节 与项目费用管理相关的管理制度 273
第七节 电力工程项目费用组成 274
第八节 全过程费用管理实施 275
第九节 项目经营管理 282
第四篇 电力工程项目过程管控
第十三章 项目合同管理 286
第一节 概述 286
第二节 项目合同管理内容 287
第三节 项目合同管理职责 295
第四节 项目合同管理相关制度 298
第五节 总承包合同管理 300
第六节 分包合同管理 309
第七节 合同收尾管理 317
第十四章 项目风险管理 321
第一节 概述 321
第二节 风险识别 323
第三节 风险评估 326
第四节 风险应对 329
第五节 风险监控 333
第十五章 项目创优管理 335
第一节 创优理念与目标 335
第二节 创优组织机构 337
第三节 创优实施与管理 340
第四节 创优保障措施 347
第十六章 项目文档管理 350
第一节 概述 350
第二节 文档全过程控制与管理 352
第十七章 项目沟通管理 367
第一节 概述 367
第二节 项目沟通管理内容 368
第三节 项目沟通管理方法 371
第十八章 项目管理信息技术 376
第一节 概述 376
第二节 项目基础网络 377
第三节 项目管理系统 378
第四节 智慧化工地系统 381