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易变性和无边界职业生涯等新型职业生涯的出现，引起了雇佣关系、就业观念、职业生涯管理、职业成功标准等一系列变化。自我导向、价值驱动、无边界职业生涯思想和职业流动性偏好等心态及行为导致员工组织承诺、忠诚度降低，流动率升高，对组织人力资源管理和组织绩效产生影响。新型职业生涯对传统的人力资源管理实践提出挑战和变革要求。基于新型职业生涯的挑战，本书探究了新型雇佣关系和心理契约的构建、就业态度转变下可就业能力的结构及其价值、新型职业生涯下组织承诺与职业承诺的选择、职业成功的标准及影响因素、个人组织职业生涯管理契合等理论问题，并实证分析了可就业能力与职业成功的关系及其作用机制，阐释了人力资本资源及其价值，在此基础上有针对性地提出了人力资源管理变革与创新的思路和对策。
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