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绩效管理


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绩效管理
  • 书号：9787030472854
    作者：罗帆，卢少华
  • 外文书名：
  • 装帧：平装
    开本：16
  • 页数：
    字数：
    语种：zh-Hans
  • 出版社：
    出版时间：
  • 所属分类：
  • 定价： ￥55.00元
    售价： ￥43.45元
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本书介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理及标杆超越等方法与工具，并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践性显著增加；同时，设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析，各类组织都能从中得到启示，实用性大幅提高。本书从团队和组织两个层面探讨了绩效评价和管理的一般方法，并加入了公共部门和供应链系统绩效管理的专题讨论，突破了人员绩效管理的范畴，拓展了人力资源管理人员的思路；最后，简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识，并指出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。本书穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故事，具有很强的可读性。
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    第一章 绩效管理导论 1
    第一节 什么是绩效管理 2
    第二节 为什么要管理绩效 7
    第三节 绩效管理理论的发展历程 11
    第四节 中国企业绩效管理中存在的问题 13
    第二章 绩效管理的基本原理 20
    第一节 绩效管理的理论基础 21
    第二节 绩效评价的原理 33
    第三节 如何构建绩效管理体系 39
    第三章 绩效管理的流程 47
    第一节 绩效管理的基本过程 48
    第二节 如何制订绩效计划 52
    第三节 如何进行T作绩效评价 57
    第四节 如何进行绩效反馈与改进 62
    第五节 绩效管理的导人与应用 70
    第四章 目标管理与标杆超越 87
    第一节 目标管理法 88
    第二节 基于标杆超越的绩效管理 94
    第五章 关键绩效指标法 105
    第一节 什么是关键绩效指标 106
    第二节 为什么要设定关键绩效指标 109
    第三节 如何设定关键绩效指标 111
    第四节 如何应用关键绩效指标法 122
    第六章 平衡计分卡方法 136
    第一节 应用平衡计分卡的指导思想 137
    第二节 什么是平衡计分卡 138
    第三节 平衡计分卡的指标体系和流程 142
    第四节 组织、部门、个人平衡计分卡的设计 146
    第七章 知识型员工的绩效管理 159
    第一节 知识型员T的概念与特点 160
    第二节 如何管理知识型员T的绩效 162
    第八章 事务性人员的绩效管理 178
    第一节 事务性人员的概念与特点 179
    第二节 如何管理事务性人员的绩效 181
    第九章 管理人员的绩效评价 188
    第一节 管理人员与管理人员绩效 189
    第二节 如何评价管理人员的绩效 192
    第三节 管理人员的绩效反馈与激励 195
    第十章 团队绩效评价技术 202
    第一节 团队绩效与部门绩效 203
    第二节 如何评价团队绩效 210
    第三节 知识型团队的绩效评价 215
    第十一章 组织绩效评价 223
    第一节 组织绩效评价体系 224
    第二节 企业的绩效评价 231
    第三节 公共部门的绩效评价 234
    第四节 非营利组织的绩效评价 242
    第十二 章绩效管理信息化 254
    第一节 绩效管理与信息化 256
    第二节 绩效管理信息系统的功能结构 258
    第三节 企业绩效管理信息化的新趋势 263
    参考文献 269
    附录：“绩效管理”课程设计 274
    附录1 “绩效管理”课程设计大纲 274
    附录2 “绩效管理”课程设计任务书 277
    附录3 “绩效管理”课程设计指导书 279
    附录4 “绩效管埋”课程设计案例材料 281
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