我们正处在一个创新无处不在、人才辈出的信息时代，在此刻讨论管理中的哲学，探讨在管理思想形成、发展与演进的背后，哲学思想的精髓所在，可以悟出促使你成功的那个独特“燃点”。本书按照《管理学》的基本模块，分为导论、计划、组织、领导、控制、创新共六章。作者在总结、汲取古今中外的经典史实、寓言、当代企业的真实案例中的管理思想与哲学精髓的基础上，结合管理学中六大基本模块的职能，将事例与理论结合，分析和讨论了诸多管理行为在哲学的辩证思维模式下，其展现的特点和问题，为管理者今后如何更好地优化和完善类似管理行为进行了一定的揭示。
样章试读
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第一章导论1
“治大国如烹小鲜”对管理应当何解？1
曾经做过厨师的伊尹做了商汤的宰相，成就了商汤，也成就了自己；据说老子据此悟出了“治大国如烹小鲜”的道理，管理者对此应当有何感悟呢？
“景帝双楮弃亚夫”从一双筷子可以辨识一个人吗？6
平定了七国之乱的周亚夫，立下赫赫战功，官至丞相。因为一双筷子，被汉景帝认为不适合做太子的辅政大臣。应用管理的理论和人性假说与判断进行识才的策略和传说，贯穿中国千年历史，汉景帝或周亚夫只是其中的一个代表。其中的孰是孰非，该如何判断呢？管理的博大精深由此可见一斑了。
让猫愉快地吃辣椒最终的方法唯一吗？18
曾经有杂志在讨论关于教育人们如何进行换位思考开展管理时，提出过一个问题如何让猫输诀地吃辣椒？面对众多貌似答案的题解，我们从“猫”的角度思考过这个问题吗？
第二章计划25
鱼和熊掌不可兼得的经济学思考25
曾经在习读孟子的《鱼我所欲也》时，对“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也”产生了疑问一为什么不可以左手拿鱼，右手拿熊掌呢？如果鱼不是代表“生”，熊掌不是代表“义”，二者不可得兼时，又当如何取舍呢？
从中途岛海战看计划的重要性30
古语有云：运筹推幄之中，决胜千里之外。由此可见谋划的重要性。纵观人类历史，以少胜多、以弱胜强的例子很多，逐个分析下来，其中有一些运气的因素，而核心的因素则都包含了——汁划。人们认为取胜的关键要素是“天时地利人和”，其实，这“天时地利人和”之中，隐含的是科学而周密的计划，如著名的中途岛海战。
第三章组织39
把梳子卖给和尚的组织智慧39
营销有时倡导“无中生有”，管理则提倡“大事化小”，这个貌似矛盾的事情，其实也有其对立统一的地方：通过无中生有来实现大事化小。把梳子卖给和尚正是基于此思路来解释，即从哲学的高度，把不可能变为可能。
从孙武练兵到穰苴治军，看组织有效运行的灵魂46
比之赵括的纸上谈兵，孙武显然是理论与实践都优秀的人；穣苴治军的严格，透出的是执行规则的重要性。我们很多时候不缺乏如何逃避组织规则的小聪明，缺乏的是制定规则的智慧和执行规则的勇气与魄力。
第四章领导53
雅典的“完美”民主对领导风格的启示53
公元前508年，即位的执政官克里斯提尼以新的500人会议取代了梭伦的400人会议，将雅典的民主政治推向了鼎盛阶段。如今的趋势是人们怀念雅典的民主制度，并将它视为所有现代民主制度的源头。但是，这样的想法必须经过审慎的评估。如同有人认为“天下最好做的事情是当官，而且官职越大越好当”一样，这样的想法也必须经过充分的讨论。
从领导风格，谈新生时代员工如何管理60
有人曾经说过：现在的中国，年轻人个个都很浮躁；也有人说：现在的社会，缺乏责任感和担当精神，“70后”比“80后”有责任心，“80后”比“90后”有责任心，一代不如一代；还有人说:管人？生养他们的父母管，他们都不一定听，还是换个思路，当他们的良师益友比较好。随着时代的进步，当中国的劳动力的主力军是这些“80后”“90后”时，怎样才能管理好这些新生代员工，考验了领导者的领导智慧。
“知行合一，笃志自强”的领导者是家扮亦是益友68
有人说：坚守信仰如同坚持晨练，靠的是意志。晨练获得了身体的健康，坚守信仰获得了心灵的洁净。企业如果是一个家，领导者该如何做好家长，就考验了领导者的智慧和能力。
从鱼王“无后”的苦恼，理解“无为而治”的领导智慧76
有人感慨：为什么社会越发达，人却越倒退？那个年代，我们刚有灶台高就会做饭，现在的孩子比家里的饭桌都高了，吃饭还要畏；孩子都要去大学报到了，可是日常生活自理能力竟然都有困难，成绩也没比自己当初好到哪里去，生存能力却远比不上当年的自己。其实领导员工和教育孩子一样，要深谙“无为而治”方能“有所作为”。
第五章控制81
从隋文帝严以待子，到张释之执法刚直，看控制的重要性81
控制有多重要，古语已有之：“千里之提溃于蚁穴”，形容对小问题没有及时控制的后果；“失之毫厘，谬以千里”则说明了局部失控会导致的严重后果；“凡事预则立，不预则废”表明了计划的重要也间接说明了预先控制的重要性。“正人先正己”則告诉了我们，控制的本源在哪里，即从自身做起。
管理控制的智慧——攻心、制衡88
规章不可谓不严，制度不可谓不密，惩戒不可谓不厉，为什么还是有人以身相试？你无法通过全天候的不眠不休达到控制的目的，那么借助“攻心”的无形之手，通过“将欲取之，必先予之”的制衡实现有效控制，体现的就是管理控制的智慧。
第六章创新103
创新来源于什么103
有人说创新难，因为现代社会几乎无所不有，似乎简单容易的东西已经没什么是人类没有想到的了，而复杂的东西又创造不出来。其实，创新有时很简单但是并不容易，很简单的是道理，不容易的是坚持。那些打开成功大门的人，拥有的是勇于坚持的心和善于学习、观察的眼睛。
让创新合乎自然——林品蓁博士和她的“第六生态”112
如果说“鸟尽弓藏，兔死狗烹”是形容某些人达到目的后过河拆桥的话，那么“涸泽而渔，焚林而猎”就应该是揭露那些为纯粹追求经济利益而不顾自然法则的人了。《易经》中的自然法则思想告诉我们：世界上唯一持久的就是自然，人类社会再怎么变，再怎么改朝换代，自然是永远不变的。基于此，创新的基础应该是：合乎自然的，可以放心，就算当前没有成效，以后也一定会有成效；不合乎自然的，就算眼前有成效，也不会持久，很快就会消亡了。
如何看待的微小企业创业——陈虹锦和他梦想中的商业帝国121
在互联网时代，马云、马化腾、李彦宏等传奇人物曾经激励过我们，但互联网的飞速发展，让他们与我们渐行渐远。我们自认为是普通人，在这个大时代里只想努力做好自己。在过往的经历中，我们发现上班者众，创业者寥。我们知道95法则，我们怀揣着也许会成为那个成功的5%的梦想，走上了创业的道路。也许我们创业的企业只是一个小微企业，小微企业也是企业，如同蚂蚁也是动物一样，不要小看妈蚁的力量。
参考文献132
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