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本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识。对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目组织和人力资源管理、项目可行性研究与评价、项目的决策理论与方法、项目信息管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级项目管理和大型客机项目等项目管理实践能使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。本书以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。

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  第1章绪论 1
  1.1 现代项目管理的产生 1
  1.2 项目管理学术的发展 2
  1.3 项目管理资质认证 4
  1.4 现代项目管理的应用 5
  1.5 项目管理展望 8
  第2章项目管理的基本原理 11
  2.1 项目 11
  2.2 项目管理 14
  2.3 项目范围管理 15
  2.4 项目管理过程 21
  2.5 项目生命期理论 26
  2.6 项目利益相关者 30
  2.7 项目沟通管理 32
  2.8 项目合同管理 33
  思考题 35
  第3章项目时间管理 36
  3.1 项目时间管理概述 36
  3.2 网络计划技术 40
  3.3 进度计划的优化 51
  3.4 项目进度的控制 61
  3.5 关键链项目管理 67
  思考题 76
  第4章项目费用管理 79
  4.1 项目费用管理的基本概念 79
  4.2 规划成本管理 85
  4.3 项目费用估算 87
  4.4 项目费用预算 90
  4.5 项目费用控制 95
  4.6 项目费用核算体系与分析 103
  4.7 费用审计 104
  4.8 软件项目费用管理 105
  思考题 109
  第5章项目质量管理 110
  5.1 项目质量管理的基本概念 110
  5.2 项目质量规划 115
  5.3 项目质量控制 120
  5.4 项目质量保证与质量管理体系 126
  5.5 项目配置管理 133
  思考题 135
  第6章项目风险管理 137
  6.1 项目风险管理概述 137
  6.2 风险管理规划 140
  6.3 风险识别 143
  6.4 风险定性分析 149
  6.5 风险量化分析 153
  6.6 风险应对 157
  6.7 风险监控 160
  思考题 162
  第7章项目组织和人力资源管理 163
  7.1 项目组织 163
  7.2 项目团队的组建 174
  7.3 项目中的人力资源管理 181
  思考题 193
  第8章项目采购管理 194
  8.1 项目采购管理概述 194
  8.2 采购计划的编制 196
  8.3 采购计划的实施 202
  8.4 项目合同管理 206
  8.5 软件项目采购管理 213
  思考题 214
  第9章组织级项目管理 216
  9.1 组织级项目管理的基本概念 216
  9.2 组织级项目管理相关要素 219
  9.3 组织级项目管理成熟度模型举例 222
  9.4 提升组织级项目管理能力步骤 231
  9.5 组织中的项目管理文化 232
  思考题 233
  第10章项目可行性研究与评价 234
  10.1 项目可行性研究的主要内容 234
  10.2 项目价值分析 241
  10.3 项目风险分析 252
  10.4 项目评估内容和方法 257
  10.5 项目后评价内容和方法 261
  思考题 264
  第11章项目的决策理论与方法 265
  11.1 项目决策概述 265
  11.2 决策模型和方法 267
  第12章项目信息管理 288
  12.1 项目信息管理概述 288
  12.2 项目信息管理的主要内容及组织规划 291
  12.3 项目管理信息系统 295
  12.4 项目管理软件介绍 298
  思考题 313
  第13章项目管理案例 314
  13.1 大型客机项目进度风险管理 314
  13.2 ZY-X 卫星研制项目管理案例 327
  13.3 Y 型号航空发动机研制项目管理案例 337
  参考文献 345
  相关网站 347
  附录A 累积泊松分布表 349
  附录B 熵函数定义的证明 352
  附录C 熵函数的性质 358