广义的“互联网+”融合了“+互联网”（即传统行业如何利用好互联网这个工具和手段）的思想，也突显狭义化“互联网+”的意义，即将互联网作为能力、要素和基础设施，通过不断的跨界融合，以指导新经济下需要将哪些传统经济的价值进行转移，进而形成新的商业生态和经济形态。基于产业互联网化过程的思路，本书选取了农业、制造业、交通、旅游、房地产、生鲜、零售、物流、广告、教育、医疗、体育等典型行业，在整理、编辑和总结行业发展过程中存在的痛点与痒点问题的基础上，思索行业发展中可能存在的“互联网+”机会窗口，进而介绍和解析行业中呈现出来的典型“互联网+”案例，并进行相应的策略总结，以期为相关行业和企业的“互联网+”实践提供一点经验参考。
样章试读
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第1章 路途上的互联网+ 1
1.1 “互联网+”的时代背景 1
1.1.1 互联网基础设施的普及 1
1.1.2 互联网行业技术的发展 1
1.1.3 互联网思维的成果展示 1
1.1.4 外部信息化变革的压力 2
1.1.5 中国经济进入新常态 2
1.2 “互联网+”的内涵 2
1.2.1 “互联网+”概念的提出 2
1.2.2 “互联网+”的本质 3
1.3 “互联网+产业”的发展 5
1.3.1 互联网+第一产业 5
1.3.2 互联网+第二产业 6
1.3.3 互联网+第三产业 7
第2章 互联网+农业的实践 8
2.1 传统农业的现状 8
2.1.1 内在压力 8
2.1.2 外在压力 9
2.2 “互联网+”对传统农业产业链的影响及典型案例 9
2.2.1 传统农业的产业链结构 10
2.2.2 产前农资供给变革 10
2.2.3 产中农业生产变革 14
2.2.4 产后农产品销售变革 16
2.3 总结与展望 19
第3章 互联网+制造的实践 21
3.1 传统制造业的现状及痛点分析 21
3.1.1 应对市场变化反应缓慢且难以掌握真实需求量 21
3.1.2 生产方式不易适应消费者需求转变 22
3.1.3 信息收集困难，资料残缺琐碎 22
3.1.4 传统门店类销售渠道具有局限性 23
3.2 互联网+制造的典型案例 23
3.2.1 美的的互联网+转型 24
3.2.2 海尔的互联网+转型 26
3.3 总结与展望 29
3.3.1 与电商企业进行战略合作 29
3.3.2 关注消费动向，与消费者深入互动 29
3.3.3 适应市场变化，调整生产模式 30
3.3.4 建立内外部信息共享平台，实现决策依据数据化 31
第4章 互联网+交通的实践 32
4.1 交通行业发展面临的挑战 32
4.1.1 交通拥堵问题严重 32
4.1.2 交通能源消耗大 33
4.1.3 交通参与方信息不对称 33
4.1.4 司机工资低、风险高 33
4.1.5 支付方式单一 33
4.2 互联网+交通的典型案例 34
4.2.1 神州专车——专人专车，随叫随到 34
4.2.2 特斯拉汽车公司——开发智能系统，创新交通工具 36
4.2.3 瑞典斯德哥尔摩智慧交通系统——要素互联，智慧运行 37
4.3 总结与展望 38
4.3.1 抓住利器——互联网技术 38
4.3.2 把握需求——人们对生活品质的追求 39
4.3.3 利用助力——政策的支持 39
4.3.4 反思现状——前进的挑战 39
第5章 互联网+房地产的实践 41
5.1 房地产行业存在的主要问题及机会 41
5.1.1 房产信息分散且内容比较单一 41
5.1.2 传统房产信息平台盈利模式单一 41
5.1.3 社区商业配套设施不完善 41
5.1.4 开发模式和运营思路创新少 42
5.2 互联网+房地产的典型案例 42
5.2.1 互联网+房地产电商 42
5.2.2 房地产开发商拥抱互联网 48
5.3 总结与展望 52
5.3.1 创造条件实现多业态联动发展 52
5.3.2 创建O2O社区，发展社区经济 53
5.3.3 利用技术手段打造智能社区 53
第6章 互联网+生鲜的实践 54
6.1 生鲜行业面临的挑战及机会 54
6.1.1 生鲜产品流通模式复杂，结构不对称 54
6.1.2 商家库存量难以把握，库存成本很高 54
6.1.3 商家服务范围狭小，利润有限 55
6.1.4 商家市场地位被动，难有主动性 55
6.1.5 商家经营模式固化，盈利模式单一 55
6.1.6 生鲜触网的机遇 55
6.2 互联网+生鲜的典型案例 56
6.2.1 顺丰优选：物流体系助力B2C生鲜电商 56
6.2.2 青年菜君：走差异化路线的O2O生鲜电商 59
6.2.3 美菜：可服务于中小规模餐饮的生鲜电商 60
6.3 总结与展望 62
6.3.1 回归零售本质是生鲜电商的最大趋势 62
6.3.2 采用冷链储存及C2B定制模式 62
6.3.3 数据分析制定最优物流策略 63
6.3.4 重视差异化营销方式 63
6.3.5 供应链互联网化 63
6.3.6 线上线下齐发力积极探索O2O 64
第7章 互联网+旅游的实践 65
7.1 旅游行业面临的挑战 65
7.1.1 高效销售手段比较缺乏 65
7.1.2 产品和服务同质化严重 65
7.1.3 获取目标群体困难 66
7.1.4 客户关系维护不易 66
7.1.5 技术更新缓慢 67
7.1.6 盈利模式相对单一 67
7.2 互联网+旅游的典型案例 68
7.2.1 中青旅的旅游+互联网 68
7.2.2 携程网的互联网+旅游 70
7.3 总结与展望 72
7.3.1 拓宽销售渠道，创新运营模式 72
7.3.2 重视消费体验，提升服务品质 73
7.3.3 专注细分领域，打造创新产品 73
7.3.4 合理配置资源，延伸产业链 74
7.3.5 把握好智慧旅游的发展趋势 74
第8章 互联网+零售的实践 76
8.1 传统零售行业痛点 76
8.1.1 经营模式同质化严重 76
8.1.2 经营成本不断攀升 77
8.1.3 电商冲击影响巨大 77
8.1.4 难以与消费者接触并产生互动 77
8.2 互联网+零售的典型案例 78
8.2.1 苏宁易购 78
8.2.2 永辉超市 81
8.3 总结与展望 82
8.3.1 分析自身特点，明确转型战略 82
8.3.2 顺应时代变化，创新经营模式 83
8.3.3 研究消费模式，拓展销售渠道 83
8.3.4 运用信息技术，提升经营效率 84
第9章 互联网+物流的实践 86
9.1 物流行业现状 86
9.1.1 传统物流行业现状 86
9.1.2 公路物流行业现状 86
9.2 互联网+物流的典型案例 88
9.2.1 重资产物流公司：传化智能公路港 88
9.2.2 中资产物流公司：安能物流 90
9.2.3 轻资产物流公司：卡行天下 91
9.2.4 信息公司布局物流：久其软件 93
9.3 总结与展望 95
9.3.1 借助信息技术，打造智慧物流 95
9.3.2 借助互联网思维，改革营销体系 96
9.3.3 借助互联网思维，开展新业态 96
9.3.4 利用大数据，物流平台化 96
9.3.5 利用云计算，物流智能化 96
第10章 互联网+广告的实践 97
10.1 传统互联网广告的现状 97
10.1.1 互联网广告行业规模 97
10.1.2 互联网广告的两次变革 97
10.1.3 互联网广告行业痛点 98
10.2 “互联网+”对传统互联网广告行业产业链的影响 99
10.2.1 程序化购买 100
10.2.2 程序化购买对传统互联网广告产业链的优化 100
10.3 互联网+广告的典型案例 102
10.3.1 局部产业链优化案例 102
10.3.2 全产业链布局案例 103
10.4 互联网+广告的变革之道 106
10.4.1 广告主：重视多维数据应用，选择长期合作伙伴 106
10.4.2 媒体：投入更多资源，满足多样化需求 106
10.4.3 程序化购买服务商：各环节协同合作，实现产业链价值最大化 106
第11章 互联网+医疗的实践 108
11.1 传统医疗行业发展瓶颈 108
11.1.1 医疗资源分配不均 108
11.1.2 信息不对称 108
11.1.3 看病难，看病贵 109
11.1.4 医患关系紧张，就医环境差 109
11.1.5 医疗体系协调差，信息化程度低 109
11.2 互联网+医疗的典型案例 110
11.2.1 九安医疗——移动健康管理产品的开拓者 110
11.2.2 宜华健康——网络医院先行者 112
11.2.3 卫宁软件——国内医疗信息化行业领头羊 114
11.3 总结与展望 116
11.3.1 利用互联网，逐步转变服务模式 116
11.3.2 结合大数据，打造智能化医疗模式 116
11.3.3 建立信息化平台，优化资源配置 116
第12章 互联网+教育的实践 118
12.1 传统教育行业发展瓶颈 118
12.1.1 封闭式教学 118
12.1.2 知识的传播受地域性局限 118
12.1.3 学习成本高 119
12.1.4 学生个性化需求难以满足 119
12.1.5 教学人员素质参差不齐 119
12.1.6 学科之间缺乏有效的互动与沟通 119
12.2 互联网+教育的典型案例 120
12.2.1 方直科技——国内同步教育软件的领跑者 120
12.2.2 全通教育——“教室-家庭”互联网学习闭环生态系统 122
12.3 总结与展望 124
12.3.1 经验总结 124
12.3.2 发展前景 125
第13章 互联网+体育的实践 127
13.1 传统体育行业发展瓶颈 127
13.1.1 政府干预较多 127
13.1.2 体育场馆利用率低 128
13.1.3 传统体育产业科技创新能力偏低 128
13.1.4 大众体育参与度低，且缺乏专业指导 129
13.2 互联网+体育的典型案例 129
13.2.1 Letv体育——全产业链体育生态模式 129
13.2.2 小米智能硬件——为运动插上数据的翅膀 131
13.2.3 去运动——创新的体育管理模式 133
13.3 总结与展望 134
13.3.1 运用信息技术，改变经营模式 134
13.3.2 关注用户需求，提高用户体验 134
13.3.3 分析用户数据，提供科学建议 135
主要参考文献 136
京公网安备 11010102004214号