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本书系统研究资源保存理论和高承诺人力资源管理，梳理员工多焦点嵌入（工作嵌入、组织嵌入和职业嵌入）、心理安全、内部人身份感知、基于组织的自尊、主管支持、工作行为（反生产行为、创新行为）等国内外相关文献，构建高承诺人力资源管理、员工多焦点嵌入和行为研究模型，运用实证研究方法，采用配对、多时点调查方式收集数据，以高承诺人力资源管理系统对多焦点嵌入的影响研究、多焦点嵌入的作用机制研究两个子研究，探究员工多焦点的前因变量及对其工作行为的作用机理。前者的研究利用来自河南、江西、上海、浙江、湖南、湖北6个省市 8家企业的288份问卷数据，分析发现高承诺人力资源管理系统、主管支持对工作嵌入、组织嵌入和职业嵌入影响的显著性，以及主管支持在高承诺人力资源管理系统、员工多焦点作用中的调节效应；后者的研究基于222份主管—下属配对样本，检验了员工多焦点嵌入对创新行为和反生产行为的作用机制及情境边界。
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