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　　本书对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。本书的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时本书以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。

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• 第一章 战略管理导论
  第一节 战略管理的内涵
  第二节 战略管理的要素和层次
  第三节 战略管理的原则和过程
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第二章 企业的外部环境分析
  第一节 宏观环境分析
  第二节 产业环境分析
  第三节 战略分组与竞争对手分析
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第三章 企业的内部环境分析
  第一节 企业资源分析
  第二节 企业能力分析
  第三节 企业核心能力分析
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第四章 战略目标的设定
  第一节 确定企业使命
  第二节 战略目标体系
  第三节 制定企业战略目标
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第五章 公司战略选择
  第一节 发展型战略
  第二节 稳定型战略
  第三节 紧缩型战略
  第四节 混合型战略
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第六章 公司国际化战略
  第一节 企业国际化经营战略的选择
  第二节 国际市场的进入模式选择
  第三节 国际战略联盟
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第七章 竞争战略
  第一节 成本领先战略
  第二节 差异化战略
  第三节 集中化战略
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第八章 行业竞争战略
  第一节 新兴行业的竞争战略
  第二节 成熟行业的竞争战略
  第三节 衰退行业的竞争战略
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第九章 战略评价方法及战略选择
  第一节 市场增长率—相对市场占有率矩阵法
  第二节 行业吸引力—竞争能力矩阵法
  第三节 生命周期分析法
  第四节 战略方案的选择
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第十章 战略实施
  第一节 战略实施的基本原则和模式
  第二节 战略实施的组织结构
  第三节 战略实施的资源配置
  第四节 战略实施中的企业文化
  第五节 战略实施中核心能力的创建
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  第十一章 战略控制与危机管理
  第一节 战略控制
  第二节 战略控制的新工具——平衡计分卡（BSC）
  第三节 企业危机控制
  小结
  案例分析
  思考与练习题
  参考文献