本书系统介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，力求将系统性与针对性、国际化与本土化、科学性与操作性、前瞻性与现实性有机结合。本书既有大量战略管理最新学术理论研究成果和政府相关战略构想的展现，也有众多企业战略管理实践案例与实用性模型的介绍，能为工商管理类学生和其他对战略管理研究感兴趣的读者，以及企业的中高层管理人员提供有益的启迪。
本书适合工商管理专业本科生作为企业战略管理的教材或参考书，也可供政府部门、企事业单位从事经济管理工作的人士参考。
样章试读
目录
- 第一章 战略管理概述
第一节 战略管理内涵
一、战略和战略管理的一般概念
二、战略管理的构成因素
三、企业战略管理的特征
四、企业战略管理的任务
五、企业实施战略管理的意义
第二节 战略管理的层次
一、公司战略
二、经营战略
三、职能战略
四、运作战略
第三节 战略管理过程
一、战略制定
二、战略实施
三、战略控制
四、战略评价
小结
复习题
案例分析
第二章 战略管理者
第一节 战略管理者观念
一、战略管理者的培养
二、战略管理者在企业战略管理中的角色地位
三、战略管理者的行为模式
四、战略管理者的领导艺术
第二节 企业战略管理的发展趋势
一、企业战略必须与企业管理模式相结合
二、企业战略必须顺应信息技术的发展方向
三、企业战略要与产业结构调整相适应
四、企业员工参与企业战略决策
小结
复习题
案例分析
第三章 外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、政治法律环境分析
二、经济环境分析
三、技术环境分析
四、社会文化环境分析
第二节 产业环境分析
一、产业分类
二、五种竞争力分析
三、产业关键成功因素分析
四、战略集团分析
第三节 竞争对手分析
一、波特竞争对手分析模型
二、竞争对手分析的框架
三、竞争对手分析的内容
小结
复习题
案例分析
第四章 内部环境分析
第一节 企业资源环境分析
一、企业资源分析的含义
二、企业资源分析的内容
三、企业资源分析的实施
第二节 企业核心能力分析
一、企业核心能力的概念
二、企业核心能力的特征
三、企业核心能力的组成要素
四、核心能力的培育
第三节 价值链分析
一、价值链分析法概述
二、企业内部价值链分析
第四节 综合战略分析技术
一、SWOT分析法
二、波士顿矩阵分析法
三、财务比率分析
四、GE矩阵分析法
小结
复习题
案例分析
第五章 战略目标分析
第一节 企业愿景与使命
一、企业愿景定位
二、企业使命的定位
三、企业愿景、使命与战略的关系
第二节 企业战略目标体系
一、企业战略目标的定义
二、企业战略目标的特征
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标体系的构成
第三节 战略目标制定
一、战略目标的制定原则
二、战略目标的制定过程
三、战略目标的制定方法
小结
复习题
案例分析
第六章 公司总体战略
第一节 稳定型战略
一、稳定型战略的概念和作用
二、稳定型战略的类型
三、稳定型战略的优点分析
四、稳定型战略的缺陷分析
第二节 发展型战略
一、发展型战略的概念和作用
二、发展型战略的类型
第三节 紧缩型战略
一、紧缩型战略的概念和作用
二、紧缩型战略的类型
三、紧缩型战略的适用条件
四、紧缩型战略的风险分析
小结
复习题
案例分析
第七章 多元化经营战略
第一节 多元化经营概述
一、多元化经营的原因
二、多元化经营应注意的问题
第二节 多元化经营战略
一、多元化经营战略的含义与类型
二、多元化经营战略的影响因素
三、制定企业多元化经营战略的步骤
第三节 跨国多元化经营战略
一、跨国多元化经营的原因和特点
二、跨国多元化经营的环境因素分析
三、跨国多元化经营战略的类型
四、企业进入国际市场的方式
五、企业跨国多元化经营的风险
小结
复习题
案例分析
第八章 竞争战略
第一节 成本领先战略
一、成本领先战略的概念和作用
二、成本领先战略的适用条件及其风险
三、成本领先战略实现的途径
第二节 差异化战略
一、差异化战略的概念和作用
二、差异化战略的适用条件及其风险
三、差异化战略实现的途径
第三节 集中化战略
一、集中化战略的概念和作用
二、集中化战略的适用条件及其风险
三、集中化战略实现的途径
第四节 不同产业结构下的竞争战略
一、新兴产业中的企业竞争战略
二、成熟产业中的企业竞争战略
三、衰退产业中的企业竞争战略
小结
复习题
案例分析
第九章 职能战略
第一节 市场营销战略
一、市场细分
二、目标市场的选择
三、产品的市场定位
四、营销组合战略
第二节 人力资源战略
一、人力资源规划
二、招聘战略
三、培训战略
四、人才战略
五、薪酬战略
第三节 财务战略
一、财务战略目标
二、融资战略
三、投资战略
四、利润分配战略
第四节 物流战略
一、即时物流战略
二、协同化(或一体化)物流战略
三、高度化物流战略
第五节 研发战略
一、研发战略的含义
二、研发战略选择应遵循的原则
三、研发战略的主要类型
第六节 企业并购战略
一、企业并购的类型
二、企业并购的动因
三、企业并购的程序
四、企业并购应注意的问题
五、战略联盟
小结
复习题
案例分析
第十章 战略方案的评价与选择
第一节 行业吸引力-竞争能力矩阵
一、行业吸引力-竞争能力矩阵的基本结构
二、行业吸引力-竞争能力矩阵的应用步骤
三、行业吸引力-竞争能力矩阵的局限性
第二节 生命周期分析法
一、行业生命周期-企业竞争地位矩阵
二、生命周期分析法的战略建议
三、生命周期分析法的局限性
第三节 顾客价值与生产者价值矩阵
第四节 战略方案的选择
一、战略方案选择的影响因素
二、战略选择方法
三、战略选择误区
小结
复习题
案例分析
第十一章 战略实施
第一节 战略实施的基本模式
一、战略实施的模式
二、战略实施的任务
三、战略实施的影响因素
第二节 战略实施的组织调整
一、战略实施与组织机构
二、不同组织结构的战略优势和劣势
第三节 战略实施的资源配置
一、资源配置简介
二、企业战略资源的分配
第四节 战略实施中的战略家
一、企业家与企业战略家
二、企业家精神
小结
复习题
案例分析
第十二章 战略控制
第一节 战略控制的概述
一、战略控制的含义及动因
二、战略控制的特征
三、战略控制的原则
四、战略控制的类型
第二节 战略控制过程
一、影响控制效果的主要因素
二、战略控制过程的基本步骤
第三节 战略控制方法
一、目标管理
二、预算控制
三、审计控制
小结
复习题
案例分析
第十三章 战略变革
第一节 企业战略变革的内涵及影响因素
一、战略变革的内涵
二、企业战略变革能力分析
三、经济全球化对战略变革的影响
第二节 战略变革难点
一、文化上的障碍
二、认知上的障碍
三、资源上的障碍
四、动力上的障碍
第三节 战略变革流程及实施
一、企业战略变革的流程
二、企业战略变革的具体实施
三、企业战略变革中应注意的问题
小结
复习题
案例分析
参考文献
京公网安备 11010102004214号