全书共分为十四章，包括战略管理概论、企业使命与战略目标、企业战略外部环境分析、企业战略内部环境分析、企业总体战略、企业竞争战略、企业国际化经营战略、企业职能战略、战略评价及战略选择、企业资源的战略规划、战略与组织结构、战略与企业文化、战略控制、战略变革等战略管理基本理论和创新思想。通过学习，读者可以有效掌握企业战略及战略管理过程，熟悉企业使命、企业目标、企业核心竞争力、企业战略之间的关系，掌握企业内外部环境分析与研究的基本方法，掌握企业总体战略、竞争战略的制定和选择方法，掌握企业战略的实施与控制。本书从企业可持续发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，从而提高读者处理企业战略管理问题的综合分析问题能力和决策水平。
深入浅出和实战性强是本书的两大特点，内容力图反映中外企业界战略管理实践中所积累的丰富经验，体现相关学科领域的最新研究成果。
本书可作为高等院校工商管理学科相关专业的本科教材，也可作为广大企业管理者、职业经理人的培训教材或参考书。
样章试读
目录
- 前言
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的含义、特点及作用
一、战略的含义
二、企业战略的含义
三、战略管理的含义
四、战略管理的特点
五、战略管理的作用
第二节 战略管理的要素
一、经营范围
二、战略目标
三、战略行动
四、资源配置
五、竞争优势
六、协同作用
第三节 企业战略的层次
一、战略层次的成因
二、企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
一、战略分析
二、战略制定
三、战略实施
四、战略控制
第五节 战略管理理论的形成和发展
一、战略管理理论的演变历程
二、战略管理理论研究的最新进展
小结
案例分析
练习题
第二章 企业使命与战略目标
第一节 企业的使命与远景
一、企业使命和远景的内涵
二、企业使命和远景的联系与区别
三、企业使命和远景的作用
四、企业使命和远景的特点
五、企业使命和远景的表述内容
第二节 企业的战略目标
一、企业战略目标的概念及作用
二、企业战略目标的制定原则
三、企业战略目标的内容
四、企业战略目标的制定
第三节 企业战略和企业的社会责任
一、企业承担社会责任的原因
二、战略管理中承担社会责任的对象
三、如何在战略管理中履行社会责任
四、提高我国企业的社会责任
小结
案例分析
练习题
第三章 企业战略外部环境分析
第一节 企业宏观环境分析
一、政治法律环境
二、经济环境
三、科技环境
四、文化环境
五、社会与物质环境
第二节 行业环境分析
一、行业经济特征及关键因素分析
二、行业演变的过程
三、行业能力与潜在优势矩阵分析
四、行业竞争力结构分析
五、行业内战略集团分析
小结
案例分析
练习题
第四章 企业战略内部环境分析
第一节 企业资源与价值分析
一、企业资源的概念
二、价值和经济附加值分析
第二节 企业战略能力分析
一、企业能力分析
二、企业业绩分析
三、企业核心能力分析
第三节 SWOT分析
一、SWOT分析的基本原理
二、SWOT分析法的应用
第四节 投资组合分析
一、波士顿矩阵分析法
二、通用矩阵分析法
三、产品—市场演变矩阵
四、三种矩阵的选择
第五节 企业的价值链分析
一﹑价值链分析的基本原理
二、价值链的构造及其应用
小结
案例分析
练习题
第五章 企业总体战略
第一节 稳定战略
一、稳定战略的概念和特征
二、企业采用稳定战略的原因
三、稳定战略的利弊分析
四、适于采用稳定战略的企业
第二节 发展战略
一、产品—市场战略
二、一体化战略
三、多样化战略
第三节 紧缩战略
一、抽资转向战略
二、调整战略
三、放弃战略
四、清算战略
第四节 公司发展战略的实施方式
一、内部发展
二、合并与并购
三、合资经营
小结
案例分析
练习题
第六章 企业竞争战略
第一节 企业基本竞争战略
一、成本领先战略
二、差异化战略
三、集中化战略
第二节 动态竞争战略
一、动态竞争的定义及特点
二、动态竞争与静态竞争的区别
三、竞争对手的行为预测
第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略
一、新兴行业中的企业竞争战略
二、成熟行业中的企业竞争战略
三、衰退行业中的竞争战略
第四节 不同市场竞争地位下的企业竞争战略
一、市场领导者的战略
二、市场挑战者的战略
三.市场追随者的战略
四、市场补缺者的战略
第五节 竞合战略
一、竞合战略的含义
二、竞合战略思维
三、竞合理论基础
四、典型竞合战略
小结
案例分析
练习题
第七章 企业国际化经营战略
第一节 企业国际化经营战略概述
一、企业国际化经营的特点
二、企业国际化经营的背景
第二节 企业国际化经营战略的动因与影响因素
一、企业国际化经营战略的动因
二、企业国际化经营战略的影响因素
第三节 企业进入国际市场的方式
一、商品出口
二、技术授权和特许经营
三、直接投资
四、合同安排
五、其他进入模式
第四节 企业国际化经营战略的模式与选择
一、企业国际化经营战略的模式
二、企业国际化经营战略的选择
第五节 国际化经营的战略控制
一、所有权控制
二、人员控制
三、信息控制
四、财务控制
小结
案例分析
练习题
第八章 企业职能战略
第一节 营销战略
一、市场细分
二、目标市场选择
三、市场营销组合战略
第二节 财务战略
一、筹资战略
二、投资战略
三、收益分配战略
第三节 生产战略
一、生产战略目标体系
二、生产战略的构成
第四节 研究与开发战略
一、研究与开发战略的作用
二、研究与开发的类型
三、研究与开发战略的选择
第五节 人力资源战略
一、人力资源战略目标
二、人力资源规划
三、人力资源招聘与任用
四、薪酬战略
小结
案例分析
练习题
第九章 战略评价及战略选择
第一节 战略评价的标准与原则
一、战略评价的标准
二、战略评价的原则
第二节 战略评价的方法
一、波士顿矩阵
二、通用矩阵
三、产品—市场演变矩阵
四、对矩阵的选择
第三节 企业战略的选择
一、战略选择的影响因素
二、战略选择的方法
小结
案例分析
练习题
第十章 企业资源的战略规划
第一节 企业资源与战略实施
一、战略与企业资源的关系
二、企业资源战略规划的内涵
三、企业资源战略规划的原则
第二节 公司层的资源规划
一、稳定型战略态势下的资源规划
二、增长型战略态势下的资源规划
三、紧缩型战略态势下的资源规划
四、共享资源的分配
第三节 经营层的资源规划
一、资源确认
二、与现有资源的一致性
三、资源之间的一致性
第四节 资源规划的工具
一、财务计划与预算
二、人力资源计划
小结
案例分析
练习题
第十一章 战略与组织结构
第一节 战略与组织结构的关系
一、组织结构服从于战略
二、战略的前导性和组织结构的滞后性
第二节 组织结构设计的类型
一、职能型组织结构
二、事业部型组织结构
三、矩阵型组织结构
四、网络型组织结构
第三节 组织结构的调整
一、组织结构调整的原则
二、组织结构调整的内容
三、战略组织调整的原因
四、组织变革的模式选择
第四节 组织成长与战略变迁
一、战略发展阶段与组织结构
二、战略倾向与组织结构
小结
案例分析
练习题
第十二章 战略与企业文化
第一节 企业文化概述
一、企业文化的含义和结构
二、企业文化的特点
三、企业文化的作用
第二节 企业文化的构成要素
一、经营哲学
二、价值观念
三、企业精神
四、企业道德
五、团体意识
六、企业形象
七、企业制度
第三节 战略与文化关系管理
一、企业文化与战略的关系
二、战略与文化关系管理
第四节 企业文化与不同战略的匹配
一、企业生命周期战略与文化的匹配
二、不同战略类型与企业文化的匹配
小结
案例分析
练习题
第十三章 战略控制
第一节 战略控制的类型及过程
一、战略控制的含义及特征
二、战略控制的基本原则
三、战略控制的类型
四、战略控制的过程
第二节 战略控制的要素
一、确定评价标准
二、评价工作成绩
三、反馈
第三节 战略控制方法和控制系统
一、战略控制的基本方法
二、战略控制系统
第四节 战略控制设计
一、控制的方式
二、控制方式的可行性分析
三、控制方式的选择
四、影响控制选择的因素
小结
案例分析
练习题
第十四章 战略变革
第一节 企业战略惯性与企业战略变革
一、企业战略惯性
二、企业战略惯性与企业变革
三、引发企业战略变革的因素
第二节 企业战略创新
一、企业战略创新的含义
二、企业战略创新的决定因素
第三节 战略变革的基本方式和过程
一、战略变革的基本方式
二、战略变革的过程
第四节 企业战略变革的实施
一、建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队
二、全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境,选择适应性的企业战略变革模式
三、在战略执行过程中,协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系
四、有机结合人力资源管理和企业战略变革
五、培育、发展企业战略学习机制
第五节 领导战略变革
一、树立紧迫感
二、建立领导联盟
三、制定远景和战略
四、沟通变革远景
五、广泛的授权
六、计划并夺取短期胜利
七、巩固成果,深化变革
八、将新方法融入文化
小结
案例分析
练习题
参考文献
京公网安备 11010102004214号