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内容简介
本书介绍了管理方面的一个重要课题，即备选方案的选择问题，书中强调了能熟练分析和评价各种备选方案方法的咨询人员对决策者所起的重要作用，论述和分析了各种著名的多准则决策的理论和方法，也谈到了作者根据自己独特的新观点所提出的各种决策方法。该书涉及面广，内容有不同的侧重，对可供管理方面的广大读者阅读的章节，写得通俗易懂；对与决策问题有关的许多技术问题则写得翔实深入。在决策研究和实际应用方面，确实为一本较有实用价值的参考书。
本书可供从事管理工作和有关管理研究的领导干部、科技人员和高等院校师生阅读参考。

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• 译者前言
  序言
  第一章 复杂情况下的选择以及进行选择时所遇到的困难
  单一的选择问题
  单一选择问题的困难
  解决选择问题的组织系统
  作者同不知名的决策者的对话
  第二章 咨询人员及其工作方法
  咨询机构
  咨询公司工作的某些特点
  作者同不知名的决策者的对话
  第三章 抉择问题的一般方法和合理程序
  系统方法
  组织管理方面的信息系统
  数学模型
  作者同不知名的咨询人员的对话
  第四章 系统分析
  基本动向
  费用-效益法
  对费用-效益法的批判分析
  费用-效益法和规划-计划-预算系统
  作者同不知名的决策者的对话
  第五章 对备选方案进行多准则评价的方法
  向决策者做的扼要介绍
  研究多准则备选方案评价方法的一般性问题
  公理法
  直接法
  补偿法
  不可比极限法
  人-机决策过程
  第六章 在决策问题上，什么是人能做到的，什么是人做不到的
  对于决策者的一些论断
  获取决策者信息的方式
  人们在决策时处理信息的各种可能性
  获取鉴定专家的信息
  关于深远原因的假设
  对各种方法的一般评价
  作者同不知名的咨询人员的对话
  第七章 评价和比较多准则备选方案用的一组新方法
  对决策者的简单评述
  决策者能力的界限
  表述偏好的自然语言
  描述采取单一决策问题的途径
  “远景”准则
  对揭示决策者偏好的方法要求
  关于获取可靠信息可能性的假设及其验证
  同鉴定专家一道工作
  电子计算机的作用
  同多维数据分析的联系
  制订决策方法的步骤
  决策方法举例
  作者同不知名的咨询人员的对话
  作者同不知名的决策者的对话
  第八章 各种方法的具体应用情况，或分析问题的艺术
  关于冰山
  根据申请项目编制计划
  资金的专项分配
  工作的主要步骤
  结束语
  参考文献