本书包括经济学基础、管理学基础和现代企业管理共3篇16章,既全面系统又简明扼要地介绍了微观经济学、宏观经济学和管理学的基本概念与基本原理,阐述了现代企业管理的基本内容。
样章试读
目录
- 目录
言
序前
第一篇 经济学基础
第1章 需求、供给和消费者行为理论 3
1.1 经济学的基本问题 3
1.2 需求与供给 4
1.3 消费者行为分析 9
本章小结 15
思考与练习 15
第2章 生产、成本和厂商均衡理论 16
2.1 生产理论 16
2.2 成本理论 21
2.3 市场结构与企业的产量、价格决策 24
本章小结 29
思考与练习 30
第3章 国民收入及国民收入决定 31
3.1 国民经济总量 31
3.2 国民收入的流量循环 33
3.3 国民收入决定 36
本章小结 42
思考与练习 42
第4章 宏观经济政策44
4.1 财政政策44
4.2 货币政策 47
本章小结 54
思考与练习 55
第二篇 管理学基础
第5章 管理与管理者 59
5.1 管理的内涵 59
5.2 管理者 70
本章小结 73
思考与练习 74
第6章 管理理论的形成和演进 75
6.1 管理理论的形成与发展 75
6.2 现代管理理论的进展 83
6.3 现代管理理论新进展与新思潮 86
本章小结 91
思考与练习 92
第7章 管理的职能 94
7.1 决策 94
7.2 计划 97
7.3 组织 103
7.4 领导 109
7.5 控制 115
本章小结 118
思考与练习 120
第三篇 现代企业管理
第8章 企业战略管理 123
8.1 企业战略与战略管理 123
8.2 企业的宗旨和目标 125
8.3 企业外部环境分析 127
8.4 企业内部环境分析.131
8.5 企业发展战略 136
8.6 企业竞争战略 140
8.7 企业战略的实施与控制 141
本章小结 146
思考与练习 146
第9章 市场营销 148
9.1 市场与市场营销观念.148
9.2 市场购买行为 150
9.3 目标市场选择与市场定位 153
9.4 产品策略 157
9.5 价格策略 161
9.6 销售渠道策略 164
9.7 促销策略 166
9.8 电子商务与网络营销 171
本章小结 173
思考与练习 173
第10章 人力资源管理 175
10.1 人力资源管理概论 175
10.2 人力资源计划 176
10.3 职业计划与管理 177
10.4 劳动关系 181
10.5 绩效考评 185
10.6 企业奖酬制度 188
本章小结 193
思考与练习 194
第11章 技术创新管理 195
11.1 技术创新的地位和作用 195
11.2 技术创新的内涵、种类及形式 199
11.3 技术创新的战略选择 203
11.4 现代企业产品创新与工艺创新 207
11.5 现代企业技术创新的扩散机制 211
本章小结 214
思考与练习 215
第12章 生产与运作管理 216
12.1 生产运作管理概述 216
12.2 生产过程组织 220
12.3 生产计划和生产作业计划 227
12.4 现代生产运作管理的新方式 231
本章小结 237
思考与练习 238
第13章 质量管理与质量体系 239
13.1 质量和质量管理的概念 239
13.2 全面质量管理 243
13.3 工序统计质量管理 246
13.4 质量成本控制 250
13.5 质量认证 252
13.6 ISO 9000系列标准与质量体系 256
本章小结 260
思考与练习 261
第14章 财务管理 262
14.1 财务管理概述 262
14.2 流动资产管理 266
14.3 固定资产和无形资产的管理 269
14.4 成本管理与成本控制 271
14.5 财务报告 277
14.6 财务分析 281
本章小结 285
思考与练习 285
第15章 投资项目经济评价 287
15.1 概述 287
15.2 资金的时间价值及其等值计算 289
15.3 经济效果评价的主要指标与方法 296
15.4 投资项目的经济评价 302
15.5 投资项目的可行性研究简介 307
本章小结 312
思考与练习 312
第16章 企业管理信息化 314
16.1 企业信息化与企业管理信息化 314
16.2 企业资源计划 320
16.3 客户关系管理 326
16.4 供应链管理 330
本章小结 336
思考与练习 337
参考文献 338