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  供应链与物流管理
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本书是国家级精品课程主干教材，全书共八章，从供应链管理基本框架出发，介绍了供应链库存管理、采购管理和风险管理理论，分析了供应链业务流程重组、数学建模、网络设计与优化和绩效评价技术。

样章试读

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全部咨询(共1条问答)

• wx_眰517007 ( 2024-02-18 14:37:43 )
  

  您好，供应链与物流管理这本书，这个有老师用的教学课件吗？

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  前言
  第1章 供应链管理基本框架 1
  1.1 供应链管理概论 3
  1.2 供应链管理的发展 14
  1.3 供应链的竞争优势 29
  1.4 小结 33
  思考题 34
  第2章 供应链库存管理 35
  2.1 库存管理基本知识 36
  2.2 供应链库存管理策略 56
  2.3 供应商管理库存模式 68
  2.4 供应链库存管理模式 77
  2.5 小结 88
  思考题 89
  第3章 供应链采购管理 90
  3.1 供应链采购管理的价值 91
  3.2 供应链采购管理的决策过程 96
  3.3 供应链伙伴供应商关系 l07
  3.4 早期供应商参与策略 118
  3.5 小结 127
  思考题 128
  第4章 供应链风险管理 129
  4.1 供应链不确定性与风险管理 130
  4.2 供应链风险管理技术 112
  4.3 供应链风险管理设计 154
  4.4 小结 164
  思考题 165
  第5章 供应链业务流程重组 166
  5.1 业务流程重组的产生和发展 167
  5.2 业务流程重组概论 174
  5.3 业务流程重组的方法 183
  5.4 供应链管理业务流程重组 1 89
  5.5 业务流程重组项目风险管理 205
  5.6 小结 215
  思考题 216
  第6章 供应链数学建模 218
  6.1 供应链数学建模的基本理论 219
  6.2 供应链数学模型的类型和建模方法 223
  6.3 基于定价策略的供应链协调模型 226
  6.4 供应链牛鞭效应的度量模型 232
  6.5 供应链系统状态空间模型 241
  6.6 小结 248
  思考题 249
  第7章 供应链网络设计与优化 250
  7.1 供应链网络概念及模型 25l
  7.2 基于产品的供应链网络设计 265
  7.3 供应链网络优化 275
  7.4 供应链网络弹性塑造 289
  7.5 小结 298
  思考题 298
  第8章 供应链绩效评价 300
  8.1 绩效评价研究概述 301
  8.2 供应链绩效评价体系 308
  8.3 供应链管理成熟度 324
  8.4 小结 334
  思考题 335
  参考文献 336