本书的目的在于向学生、教师、经理人和执行官全面介绍战略管理的概念和原理，并详细讨论了这些概念和原理的实际应用。
本书的编写建立在作者丰富的战略管理知识和教学经验的基础上，作者拥有在美国和中国（2001年起）讲授本科、MBA和执行官课程的广泛经验，并且曾经在40多个国家的企业中担任高级执行官和战略顾问。
本书采用双语结构，英文和中文版本被分别做成两个完整独立的部分。它适合本科、MBA和执行官等的课程讲授，亦可作为教师、经理人和执行官的参考书籍使用。
样章试读
目录
- Contents
Part 1 Understanding strategy
Section 1 The PSRT framework
Unit 1 Introduction
1. Definitions
2. The Chinese business model
2.a. Advanced management methods
2.b. Leadership
3. The study of strategic management
4. The PSRT framework
Unit 2 Policy
1. Definitions
1.a. In government
1.b. In business
2. The responsibility for policy
2.a. The responsibility for policy formulation
2.b. The responsibility for policy implementation
3. The purposes of corporate policy
3.a. Operational parameters
3.b. Priorities and goals
3.c. Constituency communication
4. Policy and strategy
5. Changes in corporate policy
5.a. Incremental change
5.b. Radical change
6. Policy-related terms
6.a. Policy positions
6.b. Operating or managerial policies
6.c. Policy slogans
6.d. Vision
6.e. Mission
Unit 3 Strategy
1. Definition
2. The primary characteristics
2.a. Strategies are situation specific
2.b. Strategy and structure
2.c. The multi-element characteristic
2.d. The non-linear characteristic
2.e. Complexity and difficulty
2.f. Mutually reinforcing and synergistic combinations
2.g. The responsibility for strategy
3. Applications
4. Secrecy
4.a. In plus-sum situations
4.b. In zero-sum situations
4.c. Obfuscation,disinformation,and simplistic answers
4.d. Secrecy and publicly listed companies
5. Strategy-related terms
5.a. Strategic
5.b. Strategic thinking
5.c. The misuse of the term
6. Corporate and business-unit strategies
6.a. Corporate strategies
6.b. Business units
6.c. Business-unit strategies
6.d. Manufacturing and marketing strategies
Unit 4 Resources and tactics
1. Resources
1.a. Definitions
1.b. Types of resources
1.c. Applications
1.d. Combinations
2. Tactics
2.a. Definitions
2.b. Resources and tactics
2.c. Applications
Unit 5 Causality in the PSRT framework
1. Definitions
1.a. Arrows of causality
1.b. Aristotelian classification
2. Policy and policy goals
3. Strategy
4. Resources
5. Tactics
6. The relative importance of the elements
6.a. The dependent variable
6.b. The weakest or missing element
6.c. Implications
Section 2 Design and decision factors
Unit 6 Life cycle positions
1. The life cycle concept
1.a. Origins and evolution
1.b. Non-organic entities
2. Business life cycles
2.a. The evolution of business life cycles
2.b. Terminology
2.c. Progression in business life cycles
3. Life cycles and strategy
3.a. Identifying life cycle positions
3.b. The use of life cycle positions
4. Application generalizations
4.a. Product life cycles
4.b. Industry life cycles
4.c. Company life cycles
5. Combinations
5.a. Phase dissonance
5.b. Causes of phase-dissonant combinations
6. Company life cycle progression
6.a. The dreaded decline phase
6.b. Reversibility
6.c. Managing company life cycle progression
Unit 7 Plus-sum alternatives
1. Types of games
1.a. Zero-sum games
1.b. Minus-sum games
1.c. Plus-sum games
2. The zero-sum mind-set
2.a. Causes of the zero-sum mind-set
2.b. Strategy and the zero-sum mind-set
3. Plus-sum strategies
3.a. Plus-sum relationships
3.b. Manufacturer-distributor relationships
3.c. Manufacturer-retailer and manufacturer-supplier relationships
4. The conversion of plus-sum strategies
4.a. Area of domain convergence
4.b. Vertical integration
5. Sustaining plus-sum strategies
5.a. Plus-sum structures
5.b. Plus-sum environments
5.c. The three-legged stool rule
Unit 8 Strategic alliances
1. Definition
2. Applications
2.a. Benefits
2.b. International SAs
3. The downside
4. Partner risk
4.a. Underlying causes
4.b. Direct causes
4.c. Managing partner risk
Unit 9 Corporate social responsibility
1. Definitions
1.a. CSR policies and behavior
1.b. The conservative-liberal continuum
2. Conservative views
2.a. Fiduciary responsibility
2.b. Legal compliance
2.c. Undifferentiated PETI
3. Liberal views
3.a. Differentiated PETI
3.b. Ethical compliance
3.c. Discretionary giving
4. Complexity
4.a. Idiosyncratic and company specificity
4.b. Multiple positions
5. Terminology
5.a. Compliance and commitment
5.b. Passive and active
6. CSR policies
6.a. CSR and ethical standards
6.b. Corporate codes of conduct
6.c. International standards
Part 2 Strategic elements
Unit 10 The dichotomous pairs
1. The pairs
1.a. The advantages of dichotomous pairing
1.b. The composition of the pairs
1.c. Element classifications
1.d. Scope of discussion
2. Combinations
2.a. Where the elements form a continuum
2.b. Where the elements are absolute
3. The equality of the elements
3.a. Situation specific
3.b. Life cycle positions
4. Use in strategic analysis
5. Use in strategy formulation
Section 1 Core elements
Unit 11 Core competency maximization & acquisition
1. Core competencies
1.a. Competitive advantage
1.b. Origins and scope
2. Core competency maximization
2.a. Competitive strategy
2.b. Area of domain
2.c. Disadvantages
3. Core competency acquisition
3.a. Performance,productivity,and competitive advantage
3.b. Area of domain
3.c. Disadvantages
4. Combinations and application
Unit 12 Specialized & diversified
1. Specialized
1.a. Manufacturing
1.b. Marketing
1.c. Investor interest
1.d. Disadvantages
2. Diversified
2.a. Advantages
2.b. Disadvantages
3. Related and unrelated diversification
3.a. Related diversification
3.b. Unrelated diversification
3.c. Ambiguity
3.d. Conglomerates
4. Vertical and horizontal diversification
4.a. Vertical diversification
4.b. Horizontal diversification
5. Combinations and application
5.a. The specialized end of the continuum
5.b. The middle of the continuum
5.c. The diversified end of the continuum
Unit 13 Vertical integration & vertical separation
1. Vertical integration
1.a. Backward integration
1.b. Forward integration
1.c. Uses
1.d. Disadvantages
2. Vertical separation
2.a. Advantages
2.b. Disadvantages
3. Combinations and application
Unit 14 Profits & growth
1. Emphasizing profits
1.a. The U.S.model
1.b. Shareholder wealth
1.c. Operational requirements
1.d. Disadvantages
2. Emphasizing growth
2.a. The Japanese model
2.b. Shareholder wealth
2.c. Model convergence
2.d. At Chinese companies
2.e. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. Life cycle positions
3.b. Emphasizing both elements
Unit 15 Build & buy
1. Build
1.a. Cost
1.b. Fit
1.c. Feasibility
1.d. Disadvantages
2. Buy
2.a. Resources
2.b. Speed
2.c. Risk
2.d. Area of domain
2.e. For publicly listed companies
2.f. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. Buying components in build strategies
3.b. Human resources management
3.c. Life cycle positions
Unit 16 Allied & alone
1. Allied
1.a. Mutual benefit and synergy
1.b. Technology transfer
1.c. Evaluating merger and acquisition opportunities
1.d. Disadvantages
2. Alone
2.a. Managerial and operational reasons
2.b. Reasons related to philosophical beliefs
2.c. Disadvantages
3. Combinations and application
Section 2 Marketing elements
Unit 17 Consumer centered & competition driven
1. Consumer centered
2. Competition driven
2.a. Competitive comparisons
2.b. Price wars
3. The Japanese and U.S.models
3.a. The Japanese model
3.b. The United States model
3.c. Convergent evolution
4. Combinations and application
4.a. Situation specificity
4.b. De facto hybrids
4.c. The consumer centered element
Unit 18 Production orientation & market orientation
1. Production orientation
1.a. Applications
1.b. Idiosyncratic preference
2. Market orientation
2.a. Applications
2.b. Product design and development
2.c. Customer and end user
2.d. Listening and learning
2.e. Origins
3. Combinations and application
3.a. Production-oriented characteristics
3.b. Market relevance
Unit 19 Primary demand & secondary demand
1. Primary demand
1.a. Emphasis on education
1.b. Exceptions
1.c. Disadvantages
2. Secondary demand
2.a. Market share
2.b. Application
2.c. Fragmented and concentrated markets
2.d. Size of market share
2.e. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. Situation sensitivity
3.b. The effect of secondary demand strategies
3.c. Indirect competitors
Unit 20 Differentiation & segmentation
1. Differentiation
1.a. Applications
1.b. Competitive comparisons
1.c. Differentiators
1.d. Participation in an existing market
1.e. Disadvantages
2. Segmentation
2.a. Applications
2.b. Market variables
2.c. Idiosyncratic variables
2.d. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. Better because it is different
3.b. Different because it is better
Unit 21 Push & pull
1. Push
1.a. Channels of distribution
1.b. Push strategy mechanisms
1.c. Disadvantages
2. Pull
2.a. Advertising and pricing
2.b. Other pull mechanisms
2.c. Disadvantages
3. Applications
3.a. Pull acting as push
3.b. Push acting as pull
3.c. Direct selling
4. Push-pull strategies
4.a. The use of hybrids
4.b. Weighting
Unit 22 Cost-based pricing & market-based pricing
1. Cost-based pricing
1.a. Advantages
1.b. Disadvantages
2. Market-based pricing
2.a. Advantages
2.b. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. The need for both elements
3.b. The point of departure
4. Target pricing
4.a. The method
4.b. Target pricing and market-based pricing
4.c. Target pricing and cost-based pricing
4.d. Applications
4.e. Advantages
4.f. Disadvantages
Section 3 Manufacturing elements
Unit 23 Scale & flexibility
1. Scale
1.a. Economies of scale
1.b. Purchasing bargaining power
1.c. Division of labor
1.d. Improving product quality
1.e. National models
1.f. Applications
1.g. Disadvantages
2. Flexibility
2.a. Production advantages
2.b. Marketing advantages
2.c. Globalization advantages
3. Combinations and application
3.a. The scale & flexibility continuum
3.b. Situation specificity
3.c. Country specificity
3.d. Continuous improvement
Unit 24 Outsource & insource
1. Outsource
1.a. Increasing productive capacity
1.b. Reducing costs
1.c. Facilitating specialization
1.d. Saving time
1.e. Supporting innovation
1.f. Providing flexibility
1.g. Disadvantages
2. Insource
2.a. Control
2.b. Cost
2.c. Convenience
2.d. Disadvantages
3. Combinations and application
3.a. Situation specificity
3.b. Evolution and evaluation
3.c. Area of domain
Unit 25 TQM & Six Sigma
1. TQM
1.a. Origins
1.b. Acceptance in the United States
1.c. Rejection in the United States
2. Six Sigma
2.a. Origins
2.b. The Baldrige Award
2.c. The antithesis of TQM
2.d. Evolution
3. Differences and similarities
3.a. Teams
3.b. Continuous improvement
3.c. Empowerment
3.d. Process and performance
3.e. Market orientation and customer requirements
4. Application and combinations
4.a. Size of company
4.b. Idiosyncratic variables
4.c. Application in China
4.d. Combinations
Unit 26 Internal standards & external standards
1. Product standards and process standards
1.a. Product standards
1.b. Process standards
2. Internal standards
2.a. Performance and success
2.b. Limitations
3. External standards
3.a. National standards
3.b. International standards
3.c. De facto industry standards
4. Voluntary standards and compulsory standards
4.a. Voluntary standards
4.b. Compulsory standards
4.c. Voluntary-compulsory conversion
5. Compliance and application
5.a. Internal standards
5.b. Voluntary external standards
5.c. Compulsory external standards
Part 3 Strategy formulation
Unit 27 The process
1. The purpose
1.a. Policy identification
1.b. Policy clarification and confirmation
1.c. Other functions
2. Element selection
2.a. The need for a method
2.b. The dichotomous pairs method
2.c. Advantages
2.d. Strategy analysis and modification
3. Improving element selection
3.a. Avoiding non-selection
3.b. Avoiding wrong selection
3.c. Formalizing element selection
3.d. Emphasizing situation specificity
4. Weighting
4.a. Culliton's cake
4.b. Weighting the elements of a dichotomous pair
4.c. Weighting the elements of a strategy
Unit 28 Feasibility
1. Checking for feasibility
1.a. The availability of resources
1.b. Running scenarios
1.c. Aggressive downside analysis
1.d. Constituency compatibility
2. Issue manageability
2.a. Manageable issues
2.b. Non-manageable issues
3. Premature rejection
3.a. Prima facie flawed strategies
3.b. Nascent strategies
4. Desirability-feasibility inversion
Unit 29 Sustainability
1. Definitions
2. Sustainability myopia
2.a. Making the quarterly numbers
2.b. Other short-term performance goals
3. Policy solutions
4. Strategic solutions
4.a. Sustainability criteria
4.b. Plus-sum strategies,structures,and environments
Appendices
Glossary of abbreviations
Translation of technical terms
References
About the author
目录
第一部分 认识战略
第1篇 PSRT框架
第1单元 引言
1. 定义
2. 中国的商业模式
2.a. 先进的管理方法
2.b. 领导者
3. 战略管理的学习
4. PSRT框架
第2单元 政策
1. 定义
1.a. 政府范畴
1.b. 商业范畴
2. 政策责任
2.a. 政策制定责任
2.b. 政策执行责任
3. 企业政策的宗旨
3.a. 企业的运营参数
3.b. 企业的重点和目标
3.c. 与选民沟通
4. 政策和战略
5. 企业政策的变更
5.a. 渐进式变更
5.b. 激进式变更
6. 政策相关术语
6.a. 政策定位
6.b. 运营政策或管理政策
6.c. 政策口号
6.d. 愿景
6.e. 使命
第3单元 战略
1. 定义
2. 战略的主要特征
2.a. 战略具有情境特定性
2.b. 战略和结构
2.c. 多要素特征
2.d. 非线性特征
2.e. 复杂性和难度
2.f. 相互促进和协同效应
2.g. 战略责任
3. 应用
4. 保密
4.a. 正和情境
4.b. 零和情境
4.c. 混淆视听、虚假信息和过于简单的回答
4.d. 保密和上市企业
5. 战略相关术语
5.a. 战略性
5.b. 战略性思维
5.c. 术语误用
6. 企业战略和业务单元战略
6.a. 企业战略
6.b. 业务单元
6.c. 业务单元战略
6.d. 生产战略和营销战略
第4单元 资源和战术
1. 资源
1.a. 定义
1.b. 资源类型
1.c. 应用
1.d. 组合
2. 战术
2.a. 定义
2.b. 资源和战术
2.c. 应用
第5单元 PSRT框架中的因果关系
1. 定义
1.a. 因果关系箭头
1.b. 亚式分类法
2. 政策和政策目标
3. 战略
4. 资源
5. 战术
6. 各要素的相对重要性
6.a. 因变量
6.b. 最弱的或缺失的要素
6.c. 意义
第2篇 设计和决策因素
第6单元 生命周期定位
1. 生命周期的概念
1.a. 起源和发展
1.b. 非生命个体
2. 商业生命周期
2.a. 商业生命周期的演进
2.b. 术语
2.c. 商业生命周期的发展
3. 生命周期和战略
3.a. 确认生命周期定位
3.b. 利用生命周期定位
4. 泛化应用
4.a. 产品生命周期
4.b. 产业生命周期
4.c. 企业生命周期
5. 组合
5.a. 阶段的不一致
5.b. 发生阶段组合失衡的原因
6. 企业生命周期的发展
6.a. 可怕的衰落阶段
6.b. 可逆性
6.c. 企业生命周期发展的管理
第7单元 正和选择
1. 博弈的类型
1.a. 零和博弈
1.b. 负和博弈
1.c. 正和博弈
2. 零和思维模式
2.a. 零和思维模式的成因
2.b. 零和思维模式和战略
3. 正和战略
3.a. 正和关系
3.b. 生产企业与分销企业之间的关系
3.c. 生产企业与零售企业、供应企业之间的关系
4. 正和战略的转换
4.a. 主导领域的聚合
4.b. 纵向整合
5. 正和战略的延续
5.a. 正和结构
5.b. 正和环境
5.c. “三条腿板凳”规则
第8单元 战略联盟
1. 定义
2. 应用
2.a. 益处
2.b. 国际战略联盟
3. 不足
4. 伙伴风险
4.a. 深层原因
4.b. 直接原因
4.c. 伙伴风险的管理
第9单元 企业社会责任
1. 定义
1.a. 企业社会责任的政策和行为
1.b. 保守派与自由派观点构成的连续统
2. 保守派观点
2.a. 受托人责任
2.b. 依法作为
2.c. 无差别PETI
3. 自由派观点
3.a. 有差别PETI
3.b. 依道德作为
3.c. 自由捐赠
4. 复杂性
4.a. 独特性和企业特定性
4.b. 多重定位
5. 术语
5.a. 合规主义和贡献主义
5.b. 被动和主动
6. 企业社会责任政策
6.a. 企业社会责任和道德标准
6.b. 企业行为准则
6.c. 国际标准
第二部分 战略要素
第10单元 二元要素对
1. 二元对
1.a. 二元对的优势
1.b. 二元对的构成
1.c. 要素分类
1.d. 讨论范围
2. 组合
2.a. 两个要素构成连续统的情况
2.b. 两要素具有绝对性的情况
3. 要素的平等性
3.a. 情境特定性
3.b. 生命周期定位
4. 二元对在战略分析中的使用
5. 二元对在战略形成中的使用
第1篇 核心要素
第11单元 核心竞争力的最大化和并购
1. 核心竞争力
1.a. 竞争优势
1.b. 起源和范围
2. 核心竞争力的最大化
2.a. 竞争战略
2.b. 主导领域
2.c. 劣势
3. 核心竞争力的并购
3.a. 绩效、产能和竞争优势
3.b. 主导领域
3.c. 劣势
4. 组合与应用
第12单元 专业化和多元化
1. 专业化
1.a. 生产领域
1.b. 营销领域
1.c. 投资者的兴趣
1.d. 劣势
2. 多元化
2.a. 优势
2.b. 劣势
3. 相关多元化和非相关多元化
3.a. 相关多元化
3.b. 非相关多元化
3.c. 模糊性
3.d. 联合企业
4. 纵向多元化和横向多元化
4.a. 纵向多元化
4.b. 横向多元化
5. 组合与应用
5.a. 连续统的专业化端
5.b. 连续统的中间位置
5.c. 连续统的多元化端
第13单元 纵向整合和纵向分离
1. 纵向整合
1.a. 向后整合
1.b. 向前整合
1.c. 使用
1.d. 劣势
2. 纵向分离
2.a. 优势
2.b. 劣势
3. 组合与应用
第14单元 利润和成长
1. 强调利润
1.a. 美国模式
1.b. 股东财富
1.c. 运营要求
1.d. 劣势
2. 强调成长
2.a. 日本模式
2.b. 股东财富
2.c. 模式聚合
2.d. 中国企业
2.e. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 生命周期定位
3.b. 同时加强两个要素
第15单元 自建和外购
1. 自建
1.a. 成本
1.b. 适合性
1.c. 可行性
1.d. 劣势
2. 外购
2.a. 资源
2.b. 速度
2.c. 风险
2.d. 主导领域
2.e. 上市企业
2.f. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 自建战略中的外购要素
3.b. 人力资源管理
3.c. 生命周期定位
第16单元 联盟和独立
1. 联盟
1.a. 互惠互利和协同效应
1.b. 技术转让
1.c. 评估并购机会
1.d. 劣势
2. 独立
2.a. 管理和运营的原因
2.b. 理念的原因
2.c. 劣势
3. 组合与应用
第2篇 营销要素
第17单元 以客户为中心和以竞争为动力
1. 以客户为中心
2. 以竞争为动力
2.a. 竞争性比较
2.b. 价格战
3. 日本模式和美国模式
3.a. 日本模式
3.b. 美国模式
3.c. 趋同发展
4. 组合与应用
4.a. 情境特定性
4.b. 事实上的复式
4.c. 以客户为中心要素
第18单元 生产导向和市场导向
1. 生产导向
1.a. 应用
1.b. 独特偏好
2. 市场导向
2.a. 应用
2.b. 产品设计和开发
2.c. 客户和最终用户
2.d. 听取和学习
2.e. 起源
3. 组合与应用
3.a. 生产导向特点
3.b. 市场相关性
第19单元 一级需求和二级需求
1. 一级需求
1.a. 强调教育
1.b. 例外情况
1.c. 劣势
2. 二级需求
2.a. 市场份额
2.b. 应用
2.c. 分散的市场和集中的市场
2.d. 市场份额的大小
2.e. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 情境敏感性
3.b. 二级需求战略的作用
3.c. 间接竞争对手
第20单元 差异和分化
1. 差异
1.a. 应用
1.b. 竞争性比较
1.c. 差异因素
1.d. 参与现有市场
1.e. 劣势
2. 分化
2.a. 应用
2.b. 市场变量
2.c. 独特变量
2.d. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 因为不同,所以更好
3.b. 因为更好,所以不同
第21单元 推动和拉动
1. 推动
1.a. 分销渠道
1.b. 推动战略的机制
1.c. 劣势
2. 拉动
2.a. 广告和定价
2.b. 其他拉动机制
2.c. 劣势
3. 应用
3.a. 作为推动要素作用的拉动要素
3.b. 作为拉动要素的推动要素
3.c. 直销
4. 推拉战略
4.a. 二要素的综合使用
4.b. 权重分配
第22单元 成本定价法和市场定价法
1. 成本定价法
1.a. 优势
1.b. 劣势
2. 市场定价法
2.a. 优势
2.b. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 两个要素都需要
3.b. 出发点
4. 目标定价法
4.a. 方法
4.b. 目标定价法和市场定价法
4.c. 目标定价法和成本定价法
4.d. 应用
4.e. 优势
4.f. 劣势
第3篇 生产要素
第23单元 规模和灵活性
1. 规模
1.a. 规模经济
1.b. 采购议价权力
1.c. 劳动分工
1.d. 提高产品质量
1.e. 各国模式
1.f. 应用
1.g. 劣势
2. 灵活性
2.a. 生产优势
2.b. 营销优势
2.c. 全球化优势
3. 组合与应用
3.a. 规模和灵活性组成连续统
3.b. 情境特定性
3.c. 国家特定性
3.d. 连续改进
第24单元 外包和内包
1. 外包
1.a. 增加产能
1.b. 降低成本
1.c. 有助于专业化
1.d. 节省时间
1.e. 支持创新
1.f. 提供灵活性
1.g. 劣势
2. 内包
2.a. 控制权
2.b. 成本
2.c. 便利
2.d. 劣势
3. 组合与应用
3.a. 情境特定性
3.b. 发展和评价
3.c. 主导领域
第25单元 全面质量管理和六个西格玛
1. 全面质量管理
1.a. 起源
1.b. 全面质量管理法被美国接受
1.c. 全面质量管理法被美国摒弃
2. 六个西格玛
2.a. 起源
2.b. 鲍德里奇国家质量奖
2.c. 六西格玛法是全面质量管理法的对立面
2.d. 发展
3. 差异和相似
3.a. 团队
3.b. 连续改进
3.c. 授权
3.d. 过程和绩效
3.e. 市场导向和客户需求
4. 应用和组合
4.a. 企业规模
4.b. 独特变量
4.c. 在中国的应用
4.d. 组合
第26单元 内部标准和外部标准
1. 产品标准和过程标准
1.a. 产品标准
1.b. 过程标准
2. 内部标准
2.a. 绩效和成功
2.b. 局限
3. 外部标准
3.a. 国家标准
3.b. 国际标准
3.c. 事实产业标准
4. 推荐标准和强制标准
4.a. 推荐标准
4.b. 强制标准
4.c. 推荐标准和强制标准之间的转化
5. 合规与应用
5.a. 内部标准
5.b. 推荐性外部标准
5.c. 强制性外部标准
第三部分 战略制定
第27单元 制定过程
1. 战略目标
1.a. 识别政策
1.b. 政策的澄清和确认
1.c. 其他职能
2. 要素选择
2.a. 需要一种方法
2.b. 二元对法
2.c. 优势
2.d. 战略分析和修改
3. 优化选择
3.a. 避免不选择
3.b. 避免错误选择
3.c. 将要素选择正式化
3.d. 强调情境特定性
4. 权重分配
4.a. 克里顿的蛋糕
4.b. 为二元对中的要素分配权重
4.c. 为战略要素分配权重
第28单元 可执行性
1. 检验可执行性
1.a. 资源的可用性
1.b. 剧本法
1.c. 积极的负面分析
1.d. 与选民的兼容性
2. 问题的可管理性
2.a. 可管理的问题
2.b. 不可管理的问题
3. 过早否定备选方案
3.a. 表面看来存在瑕疵的战略
3.b. 新生战略
4. 理想性与可执行性的颠倒
第29单元 可持续性
1. 定义
2. 对可持续性的短视
2.a. 季度收益
2.b. 其他短期绩效目标
3. 政策性解决方案
4. 战略性解决方案
4.a. 可持续性标准
4.b. 正和的战略、结构和环境
附录
缩略语表
术语翻译
参考文献
关于作者
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