??本书是作者在多年高职高专的教学实践基础上，针对学生学习“企业管理”课程的特点编写的高职高专经济管理类教材。全书分为十六章，对企业、企业制度及企业的各项具体的职能管理，如战略管理、营销管理、生产管理、物流管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、信息管理和企业文化等方面进行了系统、全面的讲解。每章的“学习目的与要求”说明掌握本章知识的深浅层次，具体内容均为相应的基本、核心知识；“聚焦与透视”介绍本章知识的最新发展或现实中的热点问题；“思考与练习”符合“教师精讲”、“学生多练”、“能力本位”教学模式的需要。
??本书理论阐述简明扼要、注重实用，既可作为高职高专院校管理类专业的教材，也可作为在职人员的培训用书。
样章试读
目录
- 第一章 企业与企业管理
第一节 企业系统及其类型
一、企业的涵义
二、企业系统
三、企业的类型
第二节 企业管理的职能与内容
一、管理的涵义
二、企业管理的涵义与性质
三、企业管理的职能
四、企业管理的内容
五、企业管理的方法
第三节 企业管理的阶段及其主要理论
一、传统管理阶段及其主要思想
二、科学管理阶段及其主要理论
三、现代管理阶段及其主要理论
聚焦与透视
思考与练习
第二章 企业制度
第一节 企业制度的涵义及其历史演进
一、企业制度的涵义
二、企业制度的历史演进
第二节 现代企业制度
一、现代企业制度的涵义和特征
二、现代企业制度的内容
三、现代企业制度的主要形式
第三节 法人治理结构
一、法人治理结构的涵义
二、股东大会
三、董事会
四、高层经理班子
五、监事会
聚焦与透视
思考与练习
第三章 企业组织管理
第一节 企业组织管理的涵义与作用
一、组织的涵义及特征
二、组织的作用
三、组织管理的内容
第二节 企业组织管理的基本原则
一、统一指挥原则
二、有效管理幅度原则
三、责权对等原则
四、分工协作原则
五、集权与分权结合原则
六、稳定性与适应性结合原则
第三节 组织结构形式
一、直线型组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、模拟分散组织结构
六、矩阵制组织结构
七、多维立体组织结构
第四节 组织变革
一、组织变革的动因
二、组织变革的实施
聚焦与透视
思考与练习
第四章 企业文化
第一节 人本管理与企业文化
一、人本管理的产生
二、人本管理原理
三、企业文化的涵义与构成内容
第二节 企业文化的特征与功能
一、企业文化的特征
二、企业文化的功能
第三节 企业文化建设
一、企业生命周期与企业文化
二、企业文化建设
聚焦与透视
思考与练习
第五章 企业战略
第一节 企业战略的涵义及层次
一、企业战略的涵义
二、企业战略的特征
三、企业战略的构成要素
四、企业战略的层次
第二节 企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
二、企业内部条件分析
三、企业战略环境分析方法
第三节 企业战略的制订、实施、控制和修订
一、企业战略的制订
二、企业战略的实施
三、企业战略的控制
四、企业战略的修订
聚焦与透视
思考与练习
第六章 市场分析
第一节 市场的基本内涵
一、市场的涵义
二、市场的分类
第二节 市场调查与预测
一、市场调查的内容与方法
二、市场预测的涵义与方法
第三节 市场细分与目标市场
一、市场细分的涵义与作用
二、市场细分的方法
三、目标市场策略
四、市场定位
聚焦与透视
思考与练习
第七章决策与计划
第一节决策的分类与原则
一、决策的涵义
二、决策的分类
三、决策的原则
第二节 B决策的程序与方法
一、决策的程序
二、决策的方法
第三节 经营计划
一、经营计划的种类
二、经营计划的内容
三、经营计划的编制与控制
聚焦与透视
思考与练习
第八章 营销管理
第一节 营销组合策略
一、营销组合的特点
二、4P营销组合策略
三、营销组合策略的扩展
第二节 产品与定价
一、产品的整体概念
二、产品组合
三、产品生命周期理论
四、产品定价方法
第三节 渠道与促销
一、分销渠道的作用与选择
二、促销的涵义与具体手段
聚焦与透视
思考与练习
第九章 生产管理
第一节 生产过程组织
一、生严过程的组成
二、生产类型
第二节 生产过程的组织形式
一、生产过程的空间组织
二、生产过程的时间组织
三、流水生产
第三节 生产计划与生产作业计划
一、生产计划
二、生产作业计划
第四节 网络计划技术
一、网络图的构成
二、网络图的绘制规则
三、网络图的时间计算
聚焦与透视
思考与练习
第十章 物流管理
第一节 物流管理的作用与任务
一、企业物资的作用
二、物流管理的作用与任务
第二节 供应物流管理
一、物资需求量的确定
二、物资库存量的确定
三、物资采购量的确定
第三节 生产物流管理
一、物资消耗定额的作用
二、物资消耗定额的构成
三、物资消耗定额的制定
第四节 储备物流管理
一、物资储备定额
二、物资库存控制
第五节 物料需求计划
一、物料需求计划的产生与发展
二、物料需求计划的基本原理
聚焦与透视
思考与练习
第十一章 质量管理
第一节 质量管理及其发展
一、质量的涵义
二、质量管理及其发展
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的特点
二、全面质量管理的指导思想
三、全面质量管理的内容
四、全面质量管理的运作方法
第三节 质量管理的常用方法
一、质量管理常用的统计方法
二、质量管理的七种新工具
第四节 质量管理体系标准与质量认证
一、质量管理体系标准的产生与发展
二、ISO9000系列标准的组成
三、ISO9000系列标准与TQM的关系
四、质量认证
聚焦与透视
思考与练习
第十二章 设备管理
第一节 设备管理的内容与任务
一、设备管理的内容
二、设备管理的任务
第二节 设备的选择与经济评价
一、设备的选择
二、设备的经济评价
第三节 设备的磨损与检修
一、设备的磨损规律
二、设备的检查
三、设备的维修
第四节 设备的更新与改造
一、设备的更新
二、设备的改造
聚焦与透视
思考与练习
第十三章人力资源管理
第一节 人力资源规划
一、人力资源及其管理
二、人力资源规划
第二节 员工招聘
一、员工招聘的程序及策略
二、员工招聘的形式及选择
第三节 绩效评估
一、绩效评估的主体
二、绩效评估的标准
三、绩效评估的方法
聚焦与透视
思考与练习
第十四章 资金来源与占用管理
第一节 资金来源管理
一、资金的涵义与特点
二、权益资金筹集与管理
三、负债资金筹集
第二节 资金占用管理
一、流动资产管理
二、长期投资管理
三、固定资产管理
四、无形资产与其他资产管理
第三节 资产负债表的结构及分析
一、资产负债表的性质与作用
二、资产负债表的结构
三、偿债能力分析
聚焦与透视
思考与练习
第十五章 收支与利润管理
第一节 收入管理
一、收入的内容与确认
二、商品销售收入计划
第二节支出管理
一、支出的分类
二、目标成本管理
第三节 利润管理
一、利润的概念
二、利润的构成
三、利润规划
四、利润分配
第四节 利润表的结构及分析
一、利润表的性质与作用
二、利润表的结构
三、盈利能力分析
聚焦与透视
思考与练习
第十六章 信息管理与电子商务
第一节 信息与企业管理
一、信息的涵义
二、信息的分类
三、信息在企业管理中的作用
第二节 信息系统
一、信息系统的概念
二、信息系统的建立
三、信息系统的运行
四、信息系统的类型
第三节 电子商务的功能与分类
一、电子商务的涵义
二、电子商务的特性与功能
三、电子商务的分类
四、电子商务的层次
第四节 电子商务的机理与模式
一、电子商务的机理分析
二、电子商务的流程与模式
聚焦与透视
思考与练习
参考文献
京公网安备 11010102004214号