• 
  "互联网+"工程...
  ￥94.80元
• 
  重大工程现场资源...
  ￥83.74元
• 
  巨型项目：雄心与...
  ￥83.74元
• 
  重大基础设施工程...
  ￥123.24元
• 
  重大工程组织模式...
  ￥173.80元
• 
  重大工程情景鲁棒...
  ￥106.65元

　　重大工程现场资源供应涉及的主体和面临的不确定因素较多，其组织与协调的空间更广、影响更深和协调难度更大。本书针对重大工程现场的大宗资源、关键设备资源、预制件资源、空间资源的供应特点，从不同主体的利益出发，综合考虑工程进度、工程成本、供应时间及数量等因素，研宄重大工程现场资源供应的协调与优化。本书主要讨论了集中供应模式下的大宗材料安全库存设置与分拨策略、预制件供应商培育与生产的激励机制以及预制件生产与装配协同调度、关键设备资源共享与配置优化和考虑空间资源约束的工程调度优化等问题，提出了相应的资源协调和配置优化方法，以实现重大工程现场精益化管理，提髙重大工程建设效率和降低建设成本。

样章试读

• 暂时还没有任何用户评论

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

全部咨询(共0条问答)

• 暂时还没有任何用户咨询内容

总计 0 个记录，共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页

用户名：	匿名用户
E-mail：
咨询内容：

• 目录
  第1章 重大工程现场资源供应 1
  1.1 重大工程资源 1
  1.2 重大工程现场资源供应模式 6
  1.3 集中供应模式下大宗材料库存管理 10
  1.4 预制件供应的组织与协调 11
  1.5 关键设备资源的共享与优化配置 13
  1.6 空间资源约束及工程调度优化 15
  1.7 章节安排 16
  参考文献 17
  第2章 集中供应模式下的大宗材料库存管理 19
  2.1 引言 19
  2.2 大宗材料安全库存设置 23
  2.3 大宗材料分拨策略 35
  参考文献 50
  第3章 预制件供应商培育激励机制 54
  3.1 引言 54
  3.2 供应商培育激励机制基本框架 57
  3.3 供应商质量培育激励机制 58
  3.4 供应商产能培育激励机制 68
  参考文献 77
  第4章 预制件生产的二阶段激励机制 80
  4.1 引言 80
  4.2 考虑工期-质量目标协调均衡的二阶段动态激励 82
  4.3 考虑双重声誉的二阶段动态激励 90
  参考文献 98
  第5章 预制件生产与装配协同调度 100
  5.1 引言 100
  5.2 预制件生产与装配的提前/拖期调度基本模型 103
  5.3 单交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 113
  5.4 多交货期时间窗的提前/拖期调度模型及求解 117
  参考文献 120
  第6章 工程现场关键设备资源共享与配置优化 122
  6.1 引言 122
  6.2 承包商之间的关键设备资源共享 125
  6.3 多时间尺度下的关键设备资源配置与项目调度集成优化 139
  参考文献 152
  第7章 考虑空间资源约束的工程调度优化 155
  7.1 引言 155
  7.2 空间资源量化及干涉度量 156
  7.3 考虑多重空间资源约束的工程调度优化 158
  7.4 算例实验与结果分析 165
  参考文献 169