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  人力资源开发与管...
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本书以战略性人力资源管理为基点，多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论;系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系，其中包括从战略角度对人力资源的规划，基于工作分析和人员素质测评的员工招聘,以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计;从员工绩效与组织绩效良性互动的角度,论述了职业生涯规划的设计.员工与组织之间劳动关系的处理、工作场所员工安全与健康方案的制订，以及组织文化的建设。

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• 总序
  第一章人力资源管理概1
  第一节人力资源管理相关概念3
  第二节人力资源管理职能8
  第三节人力资源管理的人性假设17
  案例分析
  思考题
  第二章人力资源战略规划27
  第一节人力资源规划概述
  第二节企业战略与人力资源规划37
  案例分析
  思考题
  第一节工作分析概述50
  第二节岗位设计58
  第三节工作说明书65
  案例分析
  思考题
  第四章员工招聘81
  第一节员工招聘概述83
  第二节招聘标准90
  第三节招聘渠道选择
  第四节测评方法选择101
  案例分析
  思考题
  第五章员工培训117
  第一节员工培训概述119
  第二节员工培训需求分析125
  第三节工培132
  第四节员工培训效果评估142
  案例分析
  思考题
  第六章职业生涯管理150
  第一节职业生涯管理概述152
  第二节职业生涯管理流程157
  案例分析
  思考题
  第七章绩效管理168
  第一节绩效管理概述170
  第二节绩效管理流程177
  第三节绩效考核指标体系183
  案例分析
  思考题
  第八章薪酬管理207
  第一节薪酬管理体系209
  第二节薪酬体系设计219
  第三节薪酬结构设计229
  第四节战略性薪酬体系242
  案例分析
  思考题
  第九章员工关系管理253
  第一节员工关系概述255
  第二节劳动合同管理262
  案例分析
  思考题.
  附录AXX公司招聘管理制度283
  附录B公司综合管理人员培训制度286
  附录C企业绩效考核制度291
  附录D企业薪酬管理制度296
  后记300