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内容简介
本书是日本青年会议所(全日本的青年企业家团体)为提高活跃在日本各行业的成员们的经营管理水平和自身素质而编写的实用教材。书中以“分析、计划、行动”为中心,讲解了在企业生命周期五个阶段中,经营管理者应当做和怎样做的思想方法和实践步骤。全书以“行动、实践第一”的思想贯穿始终,不作长篇深奥的理论阐述,形成本书讲求实效的风格。本书共分预备篇及随后展开的六个章节,书末附有本书使用方法介绍等资料。
全书通俗生动,简明实用。为我国企业的经营者和各级管理干部的必读教材。
目录
- 各就各位(On Your Mark)
经营者在行动
心理准备和指导方针
该教程的特征
第一章
作为经营者的你——你的自我检验
(1)你的过去
卡片-1 你的过去
(2)你的现在
(3)你的印象——长处和短处
卡片-2 参考 小野正孝
卡片-3 你的自我印象
卡片-4 朋友对你的印象
(4)你是经营者
第二章
你的企业——现在位置的确认
(1)你的企业的足迹
卡片-5 你的企业的足迹
(2)企业生命周期模型
企业的生命周期——一个真实的故事
(3)你的企业
卡片-6 你的企业
(4)你的企业的现在位置
(5)你的企业的最大弱点
卡片-7 你的企业的弱点
第三章
经营者的个人计划——你的计划
(1)你所追求的东西
(2)制定计划的顺序
写出欲望→转化为目标→目标的补充→使抽象的目标具体化→原因的发现→目标整理→排列顺序→建立体系→行动计划→行动→成果
卡片-8 分类项目
卡片-9 MIA经营者体系表
第四章
你的企业的计划——应采取的对策
(1)你的经营哲学
(2)从企业的生命周期模型到对策
卡片10-1 目标设定和对策表(人)
卡片10-2 目标设定和对策表(物)
卡片10-3 目标设定和对策表(资金)
(3)对得出的计划的严格推敲
(4)三年后你的企业
卡片-11 你的企业三年后的形象
第五章
你自身的行动——什么也不做,就什么也不会发生
(1)你能经常整齐地脱鞋吗?
(2)虽然明白,为什么不能行动呢?
(3)决断——行动的“起源”
(4)集中力——行动的统一
(5)体力和精神力量的统一——行动的动力
(6)从空谈到行动
(7)拿出勇气来跨越行动的障碍
第六章
搞活企业——领导方法论
(1)企业是活着的
(2)领导的定义
(3)建议
第一条建议 领导不能将责任转嫁给任何人
第二条建议 将动机的本质作为问题
第三条建议 从单方面型领导到经营者
第四条建议 努力成为适应社会变化的领导
第五条建议 以职业型的经营专家为目标
第六条建议 以个人成长为目标
第七条建议 掌握领导哲学
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