“人力资源管理概论”课程是工商管理类专业的一门专业基础课,教材由人力资源管理导论、人力资源战略与规划、工作分析、员工招聘与甄选、员工培训管理、职业生涯管理、绩效管理、薪酬设计与福利管理等内容构成。教材有利于“亲验式”“参与式”“互动式”等教学方法的使用,能满足新文科建设背景下的混合课堂教学要求。本书立足于人力资源管理前沿的理论与实践、聚焦中国人力资源管理实践,遵循本土化应用导向,有利于适应人力资源管理课堂教学中高阶性、创新性、挑战度的“两性一度”要求。
样章试读
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第一章 人力资源管理导论 1
第一节 人力资源管理的内涵及其特征 2
第二节 人力资源管理部门的职能 10
第三节 人力资源管理者的角色 14
第四节 新时期影响人力资源管理的环境因素 17
第二章 人力资源战略与规划 24
第一节 企业战略与人力资源战略 25
第二节 人力资源战略规划 30
第三节 人力资源规划过程 36
第四节 人力资源规划的编制 47
第三章 工作分析 57
第一节 工作分析的基础知识 58
第二节 工作分析的原则与作用 62
第三节 工作分析的常用方法 67
第四节 工作分析的流程 79
第四章 员工招聘与甄选 90
第一节 员工招聘 91
第二节 员工招聘的渠道 98
第三节 甄选与测评的方法 102
第四节 招聘评估 118
第五节 网络招聘的发展趋势 120
第五章 员工培训管理 127
第一节 员工培训概述 128
第二节 员工培训体系的构建 132
第三节 员工培训方案实施与效果评估 138
第四节 员工入职培训管理 148
第五节 互联网背景下的培训新实践 154
第六章 职业生涯管理 162
第一节 职业生涯管理概述 163
第二节 职业生涯发展各阶段的个人职业生涯规划与管理 169
第三节 组织职业生涯管理 182
第四节 工作—家庭平衡管理 188
第五节 员工援助计划 193
第七章 绩效管理 198
第一节 绩效与绩效管理概述 199
第二节 绩效管理过程 207
第三节 绩效考核指标体系 217
第四节 绩效考核的方法 225
第五节 基于移动互联的绩效管理模式 232
第八章 薪酬设计与福利管理 242
第一节 薪酬的基本内涵与影响因素 243
第二节 薪酬设计的基本理论与方法 246
第三节 企业工资制度及其设计方法 254
第四节 员工奖励计划 261
第五节 员工福利体系 267
参考文献 279