本书立足于当前企事业单位管理的现实需要，面向未来人力资源学科的发展趋向，按照理论基础、方法技术与未来发展3个篇章结构，把人力资源开发与管理的核心内容与我国企事业组织管理的实践紧密结合，在突出一般原理与方法的基础上，最大限度地满足我国管理专业人力资源课程的教学需要，满足广大人力资源管理实践工作者的操作需要。本书的每一章，我们都是从提示本章教学目标与方法建议开始，在结尾处有小结与复习思考题。还有开篇与结尾案例，以及本章教学可以进一步参考的文献资料。因此，本书适用于企业管理专业的人力资源课程教材与经济管理专业的人力资源培训教材。对于广大公共管理专业的师生与人力资源研究的专业人士与实践工作者，也具有积极的参考价值。
样章试读
目录
- 《新版人力资源专业教材科学系列》总序
前言
第一章 人力资源管理及其价值
第一节 人力资源及其特征
一、人力资源概念的形成
二、人力资源概念在中国
三、人力资源的三大观点
四、人力资源定义及其与人力资本的关系
五、人力资源的特点
第二节 人力资源在不同经济形态中的地位与作用
一、人类社会发展的不同经济形态分析
二、人力资源在不同经济形态中的作用
三、人力资源在21世纪中的作用
第三节 人力资源管理
一、人力资源管理的不同观点与比较
二、人力资源管理的价值
三、人性假设与人力资源管理方法
四、人力资源管理的目标与任务
第四节 战略人力资源管理
一、战略人力资源管理的概念
二、战略人力资源管理产生的历史背景
三、战略人力资源管理产生的理论背景
四、战略人力资源管理的特点
五、战略人力资源管理的目标
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第二章 人力资源开发及其战略
第一节 人力资源开发的概述
一、人力资源开发的概念
二、人力资源开发的类型
三、人力资源开发的特点
第二节 人力资源开发战略及其价值
一、人力资源开发战略的提出背景及概念界定
二、人力资源开发战略的作用
三、人力资源开发战略的内容与实施
第三节 人力资源开发原理
一、发展动力原理
二、素质开发原理
三、行为开发原理
第四节 人力资源开发方法
一、自我开发
二、职业开发
三、管理开发
四、组织开发
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第三章 工作分析
第一节 工作分析的基本概念
一、工作分析的概念和术语
二、工作分析的性质和作用
三、工作分析的内容
第二节 工作分析的方法与程序
一、工作分析的基本工具
二、工作分析的综合方法
三、工作分析的程序
第三节 工作分析的结果及编写
一、工作分析的结果
二、职务说明书的编写
第四节 工作分析的应用
一、工作分析在人力资源规划中的作用
二、工作分析在招聘、甄选和任用中的作用
三、工作分析在员工岗位培训中的应用
四、工作分析在绩效管理中的应用
五、工作分析在职位评价和薪酬设计中的应用
六、工作分析在职业生涯规划中的应用
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第四章 人员招聘与配置
第一节 人员招聘的作用与流程
一、人员招聘的含义和价值
二、人员招聘的形式
三、人员招聘的流程
第二节 人员招募
一、有效的人员招募
二、人员招募渠道
三、人员招募的方法
第三节 人员测评
一、人员测评的作用和过程
二、心理测验
三、面试
四、评价中心技术
五、履历档案分析技术
第四节 人员配置
一、人员配置的含义和价值
二、人员配置的原则和流程
三、人员配置的模型和方法
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第五章 员工的培训与开发方法
第一节 员工培训与开发方法概述
一、员工培训与开发的基本内涵
二、员工培训与开发的意义
三、员工培训与开发的内容及类型
四、员工培训与开发的目标和原则
第二节 员工培训与开发方法的设计
一、员工的培训与开发中的常见问题
二、员工培训与开发的需求分析
三、员工培训与开发的实施过程
四、培训规划
第三节 员工培训与开发方法的形式
一、讲课法
二、案例法
三、在职培训
四、角色扮演
五、行为模仿
六、视听培训
七、电脑化指导
八、工作轮换
九、企业外培训
十、其他方法
第四节 深度素质的员工培训与开发
一、深度素质的员工培训与开发内涵
二、企业深度素质培训战略实施模式
三、深度素质培训与开发体系的核心
四、员工深度素质培训与开发的理念
五、员工深度素质培训与开发的模式
第五节 培训与开发的效果评估与反馈
一、培训与开发效果评估的必要性
二、培训与开发工作有效性的衡量
三、培训与开发工作的考核
四、培训与开发工作评估的实施与反馈
第六节 新世纪人才开发
一、新世纪面临的人才开发挑战
二、跨国人才的开发
三、复合型人才的开发
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第六章 绩效考评与管理
第一节 绩效的基本内涵
一、绩效的概念
二、绩效考评的必要性
三、绩效考评和绩效管理的区别
四、绩效管理的目的
五、绩效考评的内容
第二节 绩效考评的方法
一、自我报告法
二、排序法
三、量表法
四、关键事件法
五、行为锚定评价法
六、360度考评法
七、平衡记分卡
第三节 战略绩效管理体系的构建
一、实践中绩效管理存在的问题及分析
二、战略绩效管理体系的构建过程
三、关键成功因素的开发和关键绩效指标的确定
第四节 绩效管理的实施的过程
一、绩效考评主体的问题
二、绩效考评的周期
三、绩效沟通与反馈
第五节 周边绩效及其在考评中的应用
一、周边绩效的概念
二、周边绩效的内容和特征
三、周边绩效的启示及实践意义
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第七章 薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
一、薪酬的界定
二、构建薪酬系统应考虑的因素
三、构建薪酬系统的原则
第二节 建立科学合理的薪酬管理体系
一、薪酬体系的规划
二、组织薪酬管理
三、薪酬管理的改革思路
第三节 组织薪酬体系的合理设计
一、普通管理类人员薪酬设计
二、业务人员的薪酬设计
第四节 高级雇员的薪酬设计
一、高级雇员的界定
二、高级雇员薪酬方案确定的原则
三、薪酬方式及其激励效果比较
四、高级雇员薪酬方案及其影响因素
五、我国某国有组织经营管理者的年薪制设计案例
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第八章 员工福利和社会保障
第一节 员工福利管理
一、员工福利的概述
二、几种企业福利项目的选择
三、员工福利管理与设计
第二节 社会保障
一、社会保障概述
二、社会保障主要内容
三、社会保障管理
第三节 国外员工福利与社会保障
一、国外员工福利
二、国外员工福利与社会保障的特点和启示
三、国外员工福利与社会保障管理启示
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第九章 员工激励与员工关系协调
第一节 员工激励
一、员工激励的含义与理论
二、员工激励的原则
三、员工激励的方法
第二节 员工关系协调
一、员工关系的含义与特点
二、员工关系协调的概念与内容
三、劳动合同管理
四、劳动争议处理
五、员工沟通
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
第十章 人力资源开发与管理的新趋势
第一节 人力资源管理发展的新环境
第二节 人力资源管理的新方向
第三节 人力资源管理的新角色
一、人力资源管理职能与范围的改变
二、人力资源管理与企业的关系
三、人力资源管理的转型和定位
本章小结
复习思考题
案例与讨论
参考文献
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