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  高速公路经营企业...
  ￥30.02元

本书首先深入分析了影响高速公路经营企业核心竞争力的诸多要素，提出将区位因素和应急因素纳入核心竞争力分析框架的理论观点。其次，建立了高速公路经营企业核心竞争力的评价指标体系，并运用价值链理论对高速公路经营企业核心竞争力的战略环节进行了分析。再次，从依托区位优势、完善应急机制、实施服务价值链管理和培育创新能力4个方面详细论述了高速公路经营企业提升自身核心竞争力的有效途径。最后，对中原高速2003～2007年的核心竞争力状况进行了实证评价。
本书适合高等院校及科研院所相关专业人员、高速公路经营企业管理人员、政府工作人员阅读。

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  第1章 高速公路经营企业核心竞争力的要素分析
  1.1 高速公路经营企业核心竞争力的一般理论
  1.1.1 高速公路经营企业核心竞争力的特征
  1.1.2 高速公路经营企业核心竞争力的因素分析
  1.2 区位优势与高速公路经营企业的核心竞争力
  1.2.1 区位优势与高速公路建设
  1.2.2 区位优势与高速公路发展
  1.3 应急机制与高速公路经营企业的核心竞争力
  1.3.1 危机管理与应急机制
  1.3.2 高速公路应急机制
  1.3.3 应急机制与高速公路企业战略
  第2章 高速公路经营企业核心竞争力的评价
  2.1 评估指标体系建立原则
  2.2 建立评价指标体系
  2.2.1 指标体系
  2.2.2 指标描述
  2.3 评价方法
  第3章 基于价值链的高速公路经营企业核心竞争力优化
  3.1 价值链的理论综述
  3.1.1 价值链的内涵
  3.1.2 价值链分析
  3.2 高速公路经营企业的价值链分解
  3.2.1 基于内部价值链的高速公路经营企业价值链分解
  3.2.2 基于产业价值链的高速公路经营企业价值链分解
  3.2.3 基于虚拟价值链的高速公路经营企业价值链分解
  3.3 高速公路经营企业的价值链优化
  3.3.1 模糊线性规划模型的基本定义
  3.3.2 模糊线性规划模型在高速公路经营企业价值链优化中的应用
  第4章 提高高速公路经营企业核心竞争力的实施策略
  4.1 依托区位优势实现高速公路经营企业跨越式发展
  4.2 完善应急机制提高高速公路经营企业应急保障能力
  4.3 实施服务价值链管理改善高速公路经营企业服务质量
  4.3.1 业务流程优化
  4.3.2 强化融资风险管理
  4.3.3 优化公司治理结构
  4.4 培育创新能力促进高速公路经营企业可持续发展
  第5章 案例分析
  5.1 “中原高速”概况
  5.1.1 发展历史
  5.1.2 资产构成
  5.1.3 股权结构
  5.1.4 组织结构
  5.1.5 人力资源
  5.1.6 经营业绩
  5.2 中原高速的内外部环境
  5.2.1 “中原高速”经营发展环境的“SWOT”分析
  5.2.2 “中原高速”的“五力”竞争模型分析
  5.3 “中原高速”核心竞争力的实证评价
  5.4 “中原高速”核心竞争力的价值链优化
  5.5 提升“中原高速”核心竞争力的对策
  5.5.1 利用区位优势
  5.5.2 完善应急机制
  5.5.3 优化服务价值链管理
  5.5.4 提升创新能力
  参考文献