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本教材的教学内容安排能体现创业与企业经营的最新研究成果，教材逻辑结构能体现创业与新创企业运营的基本规律。教材全面、系统地研究和讲解了创业与后续企业经营的基本原理和基本方法，注重对创业与企业经营涉及的基本概念和基本原理的把握与理解；注重对创业与企业经营理论和实践在当今最新发展的介绍与分析；并通过案例帮助学生理解创业与企业经营的基本理念、分析方法和实际运用；同时注重培养学生对创业的认知能力、注重培养学生创新意识，为今后创业或在企业中从事经营管理工作奠定坚实的基础。

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  第1章 企业与创业概述 1
  引导案例 创业是现实与理想的结合 1
  1.1 企业及其类型 2
  1.2 企业经营活动形成的商品流和现金流 5
  1.3 创业及其分类 8
  1.4 创业的一般过程 12
  1.5 新创企业发展阶段 13
  1.6 创业风险 15
  1.7 新创企业财务状况评估 24
  1.8 初选创业项目时应注意的事项 26
  本章小结 29
  关键术语 29
  阅读指南与课外学习 29
  复习思考题 29
  第2章 创业者与创业团队 30
  引导案例 张宏的管理困惑 30
  2.1 创业者 31
  2.2 创业团队概述 35
  2.3 创业团队组建与管理 42
  2.4 新创企业人力资源管理 49
  本章小结 57
  关键术语 58
  阅读指南与课外学习 58
  复习思考题 58
  案例分析 万通六君子：江湖方式进入，商人方式退出 58
  第3章 创业机会识别 64
  引导案例 季琦是如何识别快捷酒店创业机会的 64
  3.1 创业机会概述 65
  3.2 创业机会的识别 67
  3.3 创业机会的评估 74
  3.4 商业模式设计 77
  本章小结 87
  关键术语 87
  阅读指南与课外学习 88
  复习思考题 88
  案例分析 复印机的商业模式 88
  第4章 创业资源整合 92
  引导案例 新零售先行者：缤果盒子 92
  4.1 创业资源的内涵和作用 94
  4.2 创业资源的分类 95
  4.3 创业资源整合的原则 97
  4.4 如何进行创业资源整合 98
  4.5 创业融资 100
  本章小结 104
  关键术语 105
  复习思考题 105
  课堂讨论 105
  扩展阅读1 张向宁：“一带一路”倡议下的天使投资 105
  扩展阅读2 滴滴快的合并 107
  第5章 成立新企业 110
  引导案例 李一男和他的港湾 110
  5.1 新建企业法律形式选择 111
  5.2 企业注册流程 114
  5.3 创建企业相关法律和伦理问题 120
  5.4 新企业进入市场模式选择 126
  本章小结 131
  关键术语 131
  阅读指南与课外学习 131
  复习思考题 131
  案例分析 麦当劳的特许加盟和连锁经营制度 132
  第6章 企业运营管理 135
  引导案例 华为大部队搬走怪不怪深圳 135
  6.1 概述 136
  6.2 企业选址决策 140
  6.3 企业设备/设施布置决策 144
  6.4 服务运作流程设计 150
  6.5 企业物资采购管理 152
  6.6 生产计划管理 157
  6.7 面向《中国制造2025》的企业制造模式选择 166
  本章小结 183
  关键术语 184
  阅读指南与课外学习 184
  复习思考题 184
  案例分析 开密室逃脱店怎么样 184
  第7章 创业企业营销管理 187
  引导案例 腾讯QQ创业成功靠什么 187
  7.1 创业营销的本质 188
  7.2 创业企业STP战略 192
  7.3 创业企业产品策略 200
  7.4 创业企业定价策略 207
  7.5 创业企业分销渠道策略 211
  7.6 创业企业的促销策略 215
  7.7 网络时代创业企业的营销策略 218
  本章小结 222
  关键术语 222
  阅读指南与课外学习 222
  复习思考题 222
  第8章 企业投资项目财务评价与财务报表分析 224
  引导案例 迅速拓店计划下的“单店盈利”宣言 224
  8.1 企业投资项目财务评价 225
  8.2 财务报表阅读 233
  8.3 财务报表分析 236
  本章小结 250
  关键术语 250
  阅读指南与课外学习 250
  复习思考题 250
  扩展阅读1 多品种的盈亏临界点 250
  扩展阅读2 上市公司财务报表研读 253
  附录1 百年管理理论 258
  附录2 如何编写创业计划书 272
  参考文献 275