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本书从隐性和显性两个视角来确定自己的思路。隐性即两个隐喻：一是管理者隐喻，管理心理学实际上是从管理者角度来思考问题的；二是文化隐喻，中国管理心理学必须考虑中西方文化差异。显性即呈现给读者的文本，表现为“3+4+N”内容框架：“3”为3个基本问题，即管理心理学概论、管理心理学简史、管理心理学理论基点——人性假设，它们共同组成管理心理学的科学学问题；“4”为个体心理-群体心理-领导者心理组织心理4个知识模块，它们相互关联且具有内在阶梯性；“-N”为N个理论，4个知识模块中的任何一个问题都有自己的理论。
　　本书的特点是：在定位上，以一般意义的组织为对象，而不单以企业组织为对象。在操作层面上，体现“新、实、美”。“新”，表现为材料新，内容新，观点新。引用的材料多具权威性和新近性；注重反映管理心理学的新进展，尤其注重反映中国学者的新成果；力求表达自己的新见解。“实”，凸显心理学基本原理在管理实践中的应用，力戒“心理学+管理例子”或将组织管理贴上心理学标签。凡引用皆注明出处，很少有“研究表明”之类查无实据的用语，体现求真务实的治学态度。“美”，说理平实、实在，避免枯燥乏味；叙事深入浅出，通俗易懂，没有冗长晦涩之语句，力图给读者以美的享受。

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• 目录
  序 龙立荣
  第一篇 导论
  第一章 概论 3
  第一节 管理心理学的对象与体系 3
  第二节 管理心理学的地位与性质 7
  第三节 管理心理学的任务与意义 10
  第四节 管理心理学的原则与方法 13
  第二章 管理心理学的产生与发展 18
  第一节 管理心理学的产生 18
  第二节 管理心理学的发展 28
  第三节 中国管理心理学的产生与发展 30
  第三章 管理心理学中的人性假设 35
  第一节 人性与人性假设 35
  第二节 管理心理学与人性假设 38
  第三节 经济人假设与任务管理 41
  第四节 社会人假设与参与管理 42
  第五节 自我实现人假设与民主管理 45
  第六节 复杂人假设与权变管理 48
  第七节 文化人假设与共同价值观 49
  第二篇 个体心理与管理
  第四章 社会认知 55
  第一节 社会认知概述 55
  第二节 归因 58
  第三节 对自我的认知 63
  第四节 对他人的认知 66
  第五节 社会认知偏差的预防 69
  第五章 激励 75
  第一节 激励概述 75
  第二节 内容型激励理论 79
  第三节 过程型激励理论 86
  第四节 综合型激励理论 90
  第五节 激励原则 91
  第六节 激励方法 92
  第六章 情绪 99
  第一节 情绪概述 99
  第二节 挫折与管理 103
  第三节 工作压力与管理 110
  第七章 态度 117
  第一节 态度概述 117
  第二节 态度形成与改变 121
  第三节 态度测量 128
  第四节 员工满意度 132
  第三篇 群体心理与管理
  第八章 群体心理概述 143
  第一节 群体的一般概念 143
  第二节 群体规模与结构 148
  第三节 群体形成与发展 151
  第四节 非正式群体及其管理 155
  第九章 群体心理特征 165
  第一节 群体规范与群体舆论 165
  第二节 群体压力与从众行为 168
  第三节 群体决策 173
  第四节 群体凝聚力 180
  第十章 群体冲突与沟通 186
  第一节 群体冲突 186
  第二节 群体沟通 192
  第十一章 群体人际关系 206
  第一节 人际关系概述 206
  第二节 群体人际关系的类型与特点 209
  第三节 影响群体人际关系的因素 211
  第四节 群体人际关系的基本倾向与行为模式 218
  第五节 群体人际关系的建立与发展 220
  第六节 群体人际关系的维护与测量 224
  第四篇 领导者心理与管理
  第十二章 领导者心理 233
  第一节 领导者概述 233
  第二节 领导者影响力 236
  第三节 领导者素质 239
  第十三章 有效领导理论 244
  第一节 领导特质理论 244
  第二节 领导行为理论 247
  第三节 领导情境理论 251
  第五篇 组织心理与管理
  第十四章 组织与组织结构 259
  第一节 组织概述 259
  第二节 组织结构 262
  第三节 组织结构理论 267
  第十五章 组织设计与组织变革心理 274
  第一节 组织设计 274
  第二节 组织设计的两大趋势 279
  第三节 组织变革 287
  第四节 组织变革的心理阻力与克服 291
  第十六章 组织心理 294
  第一节 组织社会化 294
  第二节 心理契约与组织承诺 298
  第三节 组织公民行为 302
  第四节 组织文化 304
  主要参考文献 319