本书共分13章，主要介绍了营销核算概论，营销收入、费用、毛利的计算，营销结算方式及凭证的填写，营销核算技术，企业营销核算与效益分析，商场核算与控制，超市核算与控制，商超经营绩效分析等内容。
本书适合作为高等职业学校、高等专科学校、成人高校及本科院校举办的二级职业技术学院和民办高校的市场营销专业的教材，也可供五年制高职高专、中等职业学校学生及社会人士参考，还可作为广大销售人员的参考书。
样章试读
目录
- 第一篇 营销核算基础
第1章 概论
第一节 营销核算的含义、内容及特征
一、营销核算的含义与内容
二、营销核算的特征
三、影响营销核算效益的因素
第二节 营销核算指标
一、营销核算财务指标
二、营销核算市场指标
小结
思考题
案例分析
实训项目
第2章 营销收入、成本费用和利润
第一节 营销收入
一、营销收入的含义及构成
二、营销收入的确认及基本要求
三、营销收入的计算
第二节 营销成本费用
一、费用概述
二、营销费用
第三节 营销利润
第四节 商品流通企业的收入、成本与利润
一、商品流通企业的收入
二、商品流通企业的成本和费用
三、商品流通企业的利润
小结
思考题
实训项目
第3章 营销结算方式及凭证的填写
第一节 营销结算方式
一、支票结算
二、本票结算
三、委托收款结算
四、汇票结算
五、托收承付结算
第二节 营销结算凭证的填写
一、票据凭证填写的注意事项
二、票据签章的特殊规定
三、正确填写票据和结算凭证的基本规定
小结
思考题
案例分析
实训项目
第二篇 企业营销核算与绩效评价
第4章 企业营销核算概述
第一节 营销核算与效益分析的基本内容
一、反映企业营销状况的指标
二、反映营销盈利能力的指标
三、反映营销效率的指标
四、反映营销社会效益的指标
第二节 营销核算与效益分析的基本方法
一、定性方法
二、定量方法
小结
思考题
案例分析
实训项目
第5章 营销核算技术
第一节 销售预算
一、销售预算及其作用
二、销售预算的内容
三、确定销售预算水平的方法
四、预算编制的方法
第二节 销售费用的控制
一、销售费用控制概述
二、销售费用的分类
三、销售费用的管理程序
四、销售费用的规范控制
第三节 收款的管理
一、授信流程
二、客户资信状况的定性分析
三、客户资信状况的定量分析
四、应收账款的跟踪管理
五、应收账款的回收方式
第四节 保本与保利分析
一、本量利分析的基本公式
二、保本分析
三、企业经营安全程度评价
四、保利分析
第五节 营销核算用表
一、销售计划与货款回收计划表
二、销售日常用表
小结
思考题
案例分析
实训项目
第6章 企业营销核算与效益分析
第一节 企业营销核算的常用指标
一、营销核算的定量指标
二、营销核算的定性指标
第二节 企业营销核算的常用方法
一、建立营销核算指标体系应遵循的原则
二、建立营销核算指标体系的方法
第三节 企业营销核算指标的核算与效益分析
一、销售额（量）指标的核算与效益分析
二、销售费用率指标的核算与效益分析
三、市场占有率指标的核算与效益分析
小结
思考题
案例分析
实训项目
第7章 企业营销绩效评价
第一节 营销绩效评价基础
一、绩效及绩效评价的含义
二、企业营销绩效评价的要素
三、营销经理
第二节 企业营销绩效评价的管理
一、设计评价指标要遵循的原则
二、企业营销绩效评价的原则
第三节 营销绩效评价指标
一、企业营销状况
二、企业营销获利分析
三、客户价值
第四节 企业绩效评价应注意的问题
一、评价项目清晰
二、评价指标切勿虚高
三、分工明确，责任落实
四、激励到位
五、防止目标偏离
六、结合惩罚机制
小结
思考题
案例分析
实训项目
第8章 营销人员绩效评价
第一节 营销人员绩效评价概述
一、营销人员绩效评价的概念
二、营销人员绩效评价的目的
三、营销人员绩效评价的意义及作用
第二节 营销人员绩效评价的内容与流程
一、营销人员绩效评价的内容
二、绩效考核的流程
第三节 营销人员绩效评价体系
一、产销率
二、绝对市场占有率
三、相对市场占有率
四、销售增长率
五、产品销售利润率
六、产品销售费用率
七、货款回收率
八、用户满意率
九、客户投诉次数
十、客户故障处理及时性
十一、访问成功率
十二、广告认知率
第四节 营销人员绩效评价的实施
一、计划阶段
二、实施管理阶段营销人员绩效
三、考评阶段
四、评价的反馈阶段
小结
思考题
案例分析
实训项目
第9章 营销人员薪酬设计
第一节 营销人员的薪酬制度概述
一、薪酬的含义和内容
二、营销人员的薪酬管理
三、营销人员薪酬制度的类型及考虑因素
第二节 营销人员的薪酬体系设计
一、营销人员薪酬设计的影响因素
二、薪酬的设计原则
三、薪酬设计的策略选择
四、薪酬的设计流程
第三节 营销人员的奖金体系设计
一、针对不同人员的激励计划
二、员工福利
小结
思考题
案例分析
实训项目
第三篇 商超营销核算与绩效评价
第10章 商场核算与控制
第一节 招商
一、百货商场招商的工作流程
二、招商工作及费用使用
三、招商中要注意的问题
第二节 进场
一、厂商进场管理规定
二、专柜引进与清退的流程
三、进场的统一管理
第三节 商场联营商品业务处理流程
一、商品进货
二、商品销售
三、商品库存
第四节 商场核算与效益分析
一、商场促销效益分析
二、场地效益（实际与平均）对比分析
三、库存效益分析
第五节 商场销售赠品的会计处理方法
一、对同种商品买一赠一
二、赠送确定商品
三、赠送购物券
四、赠送不确定赠品
小结
思考题
案例分析
实训项目
第11章 超市的核算与控制
第一节 连锁超市的管理控制体系
一、预算管理
二、界定部门关键业绩指标，制定评估标准
三、建立企业业务报表体系
第二节 超市采购分析与管理
一、商品采购全程管理
二、超市采购指标管理
第三节 超市销售效益分析
一、单店货品销售效益分析
二、多店之间的销售/库存对比分析
三、老顾客贡献率分析
四、员工个人销售能力分析
五、周边店铺数据分析
六、畅销商品分析
第四节 超市生鲜成本核算与损耗控制
一、与生鲜经营有关的损耗定义
二、生鲜经营中产生损耗的原因分析
三、生鲜区损耗控制的基本思路
四、生鲜区损耗控制的几点提示
小结
思考题
案例分析
实训项目
第12章 商超经营绩效分析
第一节 商品采购绩效分析
一、采购来源分析
二、购进商品季节分析
三、购进收益期望值分析
四、商品采购批量的控制
第二节 商品销售绩效分析
一、商品销售渠道分析
二、商品销售构成分析
三、商品销售趋势分析
第三节 商品储存绩效分析
一、仓容利用率分析
二、商品储存量分析
三、商品储存结构分析
四、商品合理储存时间分析
五、商品损耗、损失分析
六、储存商品质量分析
第四节 商品运输绩效分析
一、商品运输综合比算
二、商品运输的主要技术经济指标
小结
思考题
实训项目
第13章 商超营销人员绩效评价与薪酬设计
第一节 商超营销人员绩效评价
一、商超营销人员的地位
二、商超营销人员评价的内容
第二节 商超绩效评价系统
一、360°绩效评价的含义及内容
二、360°绩效评价的优缺点
三、实施过程
四、评价的问题
第三节 绩效评价结果的应用与薪酬设计
一、商超营销人员绩效评价结果的运用
二、商超营销人员薪酬设计
小结
思考题
案例分析
实训项目
参考文献
京公网安备 11010102004214号